Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Стратегическое планирование

Автор:   •  Февраль 16, 2023  •  Курсовая работа  •  11,598 Слов (47 Страниц)  •  373 Просмотры

Страница 1 из 47

ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»

                                                                       Факультет УиСО

                                                                               Профиль подготовки:

     «Управление персоналом»

                                                                 Дисциплина:

                                                                            Теория управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Стратегическое планирование

                                   (подпись)                  (И.О.Ф)

Курск 2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        4

1.1.        Понятия и сущность стратегического планирования        4

1.2.        Содержание стратегического планирования.        10

1.3.        Виды стратегии        13

2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ        17

2.1. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия        17

2.2.        Инструменты стратегического анализа        25

2.3. Выбор стратегии фирмы        33

3.        РЕАЛИЗАЦИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ        39

3.1.        Этапы реализации стратегии        39

3.2.        Основные области стратегических изменений        45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        57

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование в бизнесе (или стратегическое управление) - это набор последовательных, логически связанных решений и управленческих действий, которые имеют общую цель: долгосрочное развитие компании в выбранном менеджментом направлении.

Процесс стратегического управления включает в себя формулирование миссии компании, планирование, организацию производственного процесса и контроль над ним. Объемное понятие далее делится на стратегическое управление персоналом, финансы, продажи.

Как и любой сложный, продуманный процесс, стратегическое управление проходит в несколько этапов, основано на определенных принципах и служит для реализации особых функций.

В рыночной экономике стратегическое планирование имеет большое значение для развития бизнеса. Он придает компании такие качества, как уверенность и индивидуальность, обеспечивает специфичность, создает условия для возникновения и развития ряда важных и значимых факторов, положительно влияющих на ее деятельность.

Процесс стратегического планирования в компании заключается в достижении стратегической цели путем выбора и реализации стратегии, основанной на применении надежных методов и моделей стратегического анализа, формировании программ стратегического плана, а также определении ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности.

  1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1. Понятия и сущность стратегического планирования

Стратегия - это интегрированная модель действий, направленная на достижение бизнес-целей. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, которые используются для определения основных направлений действий.

В литературе есть два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план для достижения определенной цели, а разработка стратегии - это процесс поиска конкретной цели и разработки долгосрочного плана. Этот подход основан на том факте, что любые происходящие изменения предсказуемы, процессы, происходящие в среде, детерминированы и позволяют завершить контроль и управление.

...

Скачать:   txt (168.6 Kb)   pdf (1.3 Mb)   docx (1.7 Mb)  
Продолжить читать еще 46 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club