Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Стратегическое планирование

Автор:   •  Март 23, 2020  •  Практическая работа  •  1,399 Слов (6 Страниц)  •  4 Просмотры

Страница 1 из 6

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Институт нефтегазового бизнеса

Кафедра экономики и управления на предприятии

нефтяной и газовой промышленности

Практическая работа

на тему «Стратегическое планирование»

Студент группы БЭТ-16-01               _______________         К.Е.Сивачева

                                                                (подпись, дата)                      

Ассистент                                            _______________         Е.К. Есакова

                                                                (подпись, дата)                                        

Уфа 2019

Стратегическое планирование

Задание:

Выполняется индивидуально.

Провести анализ системы стратегического управления российских промышленных предприятий с помощью сбора данных деятельности предприятий.

Перечень предприятий смотреть на портале: https://www.wiki-prom.ru/navigator.html 

Поиск данных по промышленным предприятиям производить с помощью интернета.

В таблице ниже представлено количество промышленных предприятий по каждой отрасли по которым необходимо собрать данные и проанализировать стратегическое виденье.

Отрасль промышленных предприятий

Количество промышленных предприятий, шт

Легкая промышленность

34

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность

28

Машиностроение и металлообработка

133

Медицинская промышленность

5

Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность

9

Пищевая промышленность

41

Промышленность строительных материалов

33

Стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность

5

Топливная промышленность

4

Химическая и нефтехимическая промышленность

19

Цветная металлургия

2

Черная металлургия

17

Сельское хозяйство

9

Прочие промышленные производства

7

Всего

345

Предприятия выбираются    самостоятельно с учетом имеющейся информации (с максимально имеющимися данными). Предприятия с отсутствующей информацией или недостаточным ее количеством пропускаются.

Для удобства проведения корректного анализа ниже сформирована таблица, в которую необходимо занести данные.

По результатам собранных данных – сделать вывод о качестве имеющихся стратегий промышленных предприятий по отраслям , при этом учесть форму, размер и др. особенности промышленных предприятий. Сформировать вывод по стратегическому планированию деятельности промышленных предприятий в каждой отрасли. (на что направлены стратегии предприятий в отрасли?)

Наименование предприятия

Размер предприятия

1) Малое

2) Среднее

3) Крупное

Форма собственности:

1) Государственная

2) Частная российская

3) Иностранная

4) Смешаная

Период работы предприятия:

1) До 10 лет

2) От 10 до 30 лет

3) Более 30 лет

Цель стратегии предприятия

 (с оф. источника)

Вид стратегии

1) Стратегия роста

2) Стратегия стабильности
3) Стратегия сокращения

Что меняется?

1) Рост объема продукции (услуг)

2) Выход на иностранные рынки

3) Инновации в продуктах и услугах

4)  Инновации в технологиях

5) Другое (указать)

Срок  реализации стратегии (лет)

Комментарии

(особенности стратегии и пр.

Химическая и нефтехимическая промышленность

1. ООО «БиоПласт»

Крупное

Частная российская

От 10 до 30 лет

производство труб и резервуаров из композитных материалов для инженерных сетей

Стратегия роста

Рост объема продукции

Нет данных

Нет данных

2.Италсовмонт (ИСМ)

Крупное

Смешаная

Более 30 лет

производство полиэтиленовых труб для водоснабжения и газоснабжения

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

3.Ростовский завод синтетических продуктов (РЗСП)

Среднее

Частная российская

До 10 лет

производство профессиональных моющих средства, с обширной областью применения в различных индустриальных сферах.

Стратегия роста

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

4.Волжский завод асбестовых технических изделий (ВАТИ)

Крупное

Частная российская

Более 30 лет

производство фрикционных изделий, универсальных асбестовых и безасбестовых прокладочных, уплотнительных и теплоизоляционных материалов, отвечающих мировым стандартам качества.

Стратегия стабильности

Выход на иностранные рынки

Нет данных

Нет данных

5.Завод тормозных, уплотнительных и теплоизоляционных изделий (Завод АТИ)

Крупное

Частная российская

Более 30 лет

закупка новых станков и оборудования для поддержки высокого стандарта качества

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

6.Барнаульский завод асбестовых технических изделий (БзАТИ)

Крупное

Частная российская

Более 30 лет

Стать одним из крупнейших производителем асбестотехнической продукции на территории России

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

7. Альта Групп

Среднее

Частная российская

До 10 лет

собственное производство и склад, сотрудничество и совместные программы с ведущими вузами отрасли.

Стратегия роста

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

8. Пластмасс Групп

Среднее

Частная российская

До 10 лет

 преимущества перед такими стандартными материалами, как бронза, бронзаль, баббит, чугун, ЦАМ, текстолит, полиамид (капролон), фторопласт

Стратегия роста

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

9. Орпласт

Малое 

Частная российская

От 10 до 30 лет

Нет данных

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

10. НПФ «Полипласт»

Малое

Частная российская

От 10 до 30 лет

 Стать крупнейшим производителем и поставщиком качественных российских полиуретановых материалов и термопластов в ПФО.

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

11. Русские шланги

Среднее

Частная российская

До 10 лет

наращивать свои производственные мощности и расширять ассортимент производимой продукции.

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

12. Русская резина

Среднее

Частная российская

До 10 лет

 Увеличить производительные мощности, существенно расширить ассортиментный ряд поставляемой продукции

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

13. Шлангенз

Среднее

Частная российская

От 10 до 30 лет

внедрять инновационные конструкторские решения, повышающие качество и долговечность изделий

Стратегия роста

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

14. Мануфактура

Малое

Частная российская

До 10 лет

высокая степень автоматизации и высокий уровень технологий

Стратегия роста

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

15.
ГСК Красный Треугольник

Среднее

Частная российская

От 10 до 30 лет

Увеличить производительные мощности, существенно расширить ассортиментный ряд поставляемой продукции

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

16. Экопэт

Среднее

Частная российская

До 10 лет

обеспечивать производство продукции наивысшего качества

Стратегия роста

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

17. Научно-производственное предприятие Спецавиа

Малое

Частная российская

От 10 до 30 лет

Обладать всеми материально-техническими ресурсами и технологическими возможностями для организации контрактного производства химической продукции

Стратегия роста

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

18. Вершина

Малое

Частная российская

До 10 лет

 Весь технологический процесс организовать непосредственно на территории завода, включая полную переработку отходов

Стратегия роста

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

19. Уральский шинный завод (Уралшина)

Крупное

Частная российская

До 10 лет

Интегрировать систему менеджмента качества и применения статистических методов контроля

Стратегия роста

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

Цветная металлургия

1. Всеволожский завод алюминиевых сплавов (ВЗАС)

Среднее

Частная российская

До 10 лет

 Новые передовые технологии производства, которые позволят заводу эффективно использовать самые сложные виды ломов, в том числе невостребованные другими предприятиями

Стратегия роста

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

2.
Богословский алюминиевый завод (БАЗ)

Среднее

Частная российская

До 10 лет

 производить алюминиевые протекторы для защиты морских сооружений от коррозии

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

Черная металлургия

1.Электромаш

Крупное

Частная российская

От 10 до 30 лет

Оказывать услуги механической обработки любой сложности

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

2.Лысьвенский металлургический завод

Крупное

Частная российская

От 10 до 30 лет

Быть единственными в России производителями электролитически оцинкованного проката и проката с полимерными покрытиями на его основе

Стратегия стабильности

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

3. Петербургский завод прецизионных сплавов (ПЗПС)

Среднее

Частная российская

От 10 до 30 лет

Нужный уровень свойств технологии, необходимым набором специализированного технологического оборудования, квалифицированными рабочими и инженерными кадрами

Стратегия роста

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

4.Металлургический завод «Петросталь» (Петросталь)

Крупное

Частная российская

От 10 до 30 лет

Стремление быть ориентированными на потребности партнеров и клиенто

Стратегия стабильности

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

5. Алтай-Кокс

Крупное

Частная российская

От 10 до 30 лет

Наращивание объемов производств

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

нет данных

6. Первый завод крепежных изделий (ПЗКИ)

Среднее

Частная российская

До 10 лет

выпускать большой ассортимент метизной продукции

Стратегия роста

Рост объема продукции (услуг)

Нет данных

Нет данных

7.Подольский завод металлоизделий «Промкомплектрезерв» (ПКР)

Малое

Частная российская

До 10 лет

Стремление быть ориентированными на потребности партнеров и клиентов.

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

8. Камский завод метизов (КЗМ)

Крупное

Частная российская

До 10 лет

Удовлетворение потребностей потребителя, высокое качество товаров

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

9.
ПО Бежицкая сталь

Крупное

Частная российская

От 10 до 30 лет

Сохранение своего производственно-технического потенциала, развить проектно-конструкторскую базу

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

10. НПП «ПромТехЭмаль» (ПТЭ)

Малое

Частная российская

До 10 лет

Разработка новых типов и видов продукции по предупреждению или уменьшению коррозии металлов

Стратегия роста

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

11.Завод полимерных труб «ИММИД»

Среднее

Частная российская

От 10 до 30 лет

Рост потребителей

Стратегия роста

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

12.Воронеж-ПЛАСТ

Крупное

Частная российская

До 10 лет

Наращивание объемов производства

Стратегия роста

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

13. Симбирское Трубопрокатное предприятие (СимТэП)

Малое

Частная российская

До 10 лет

Рост потребителей

Стратегия роста

Инновации в продуктах и услугах

Нет данных

Нет данных

14. Набережночелнинский трубный завод «ТЭМ-ПО» (НТЗ «ТЭМ-ПО»)

Крупное

Частная российская

До 10 лет

Стремление быть ориентированными на потребности партнеров и клиентов

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

15. Ижорский трубный завод (ИТЗ)

Крупное

Частная российская

До 10 лет

Наращивать объемы, производить высококачественную, пользующуюся спросом продукцию, чутко реагировать на требования рынка и, в зависимости от них, оперативно перестраивать производство.

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

16. НПП «Завод стеклопластиковых труб»

Среднее

Частная российская

От 10 до 30 лет

Удовлетворение потребностей потребителя, высокое качество товаров

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

17. Магнитогорский электродный завод (МЭЗ)

Среднее

Частная российская

До 10 лет

Стратегия заключается в выпуске продукции с высоким уровнем качества

Стратегия стабильности

Инновации в технологиях

Нет данных

Нет данных

...

Скачать:   txt (22.8 Kb)   pdf (127.3 Kb)   docx (17.5 Kb)  
Продолжить читать еще 5 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club