Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга

Автор:   •  Декабрь 25, 2017  •  Реферат  •  1,634 Слов (7 Страниц)  •  197 Просмотры

Страница 1 из 7

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждения высшего образования

«Национальный исследовательский  технологический университет «МИСиС»

Кафедра бизнес-информатики и систем управления производством

Реферат

по теме дисциплины

«Информационные корпоративные системы контроллинга»

на тему №7:

«Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга»

Направление подготовки: 38.03.05 Бизнес-информатика

Профиль: Архитектура предприятия
Семестр 7

тема ВКР:
Исследование и разработка проекта процессной информационной системы управления портфелем проектов (PPM) (на примере бизнес-процесса ранжирования инвестиционных проектов для ПАО «КАМАЗ»)

Выполнил:

Проверил:                                    

Гафетдинова К.Д.

 (Ф.И.О. студента)

Вихрова Н.О.

(Ф.И.О преподавателя)

МП-14-4

(№ группы)

____________________

(оценка)

25.12.2017

(дата сдачи реферата)

____________________

(дата проверки)

Подпись:________________

Подпись:_______________

Москва 2017

Оглавление

Проект выполнения реферата        3

Аннотация        4

Содержание предложения        5

1.        Характеристики оперативного и стратегического контроллинга        5

2.        Сущность стратегического контроллинга        7

3.        Сущность оперативного контроллинга        9

Выводы        10

Краткий глоссарий основных терминов        11

Список источников        12

Приложение        13


Проект выполнения реферата

Цель реферата: актуализация материалов в рамках дисциплины «Информационные корпоративные системы контроллинга» по теме «Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга». 

Актуальность темы: Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Как правило, цели предприятия образуют «дерево целей», и для каждого уровня «дерева целей» формируется своя цель. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется:

  • на стратегический — делать правильное дело;
  • оперативный — делать дело правильно;
  • диспозитивный (ситуационный) — что делать, если дело делается неправильно.

Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту. Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени — до года. Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к временным рамкам, хотя чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде.

Задачи проекта разработки реферата:

  1. Исследовать тему «Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга» по предложенной структуре.
  2. Актуализировать полученный материал по теме «Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга».
  3. Предложить новую структуру раскрытия данной темы.


Аннотация

В рамках поставленных задач будет предложена следующая структура раскрытия темы «Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга»:

  1. Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
  2. Сущность оперативного контроллинга
  3. Сущность стратегического контроллинга

Содержание предложения

  1. Характеристика оперативного и стратегического контроллинга

Контроллинг - это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Значит, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

...

Скачать:   txt (25.9 Kb)   pdf (477 Kb)   docx (184.3 Kb)  
Продолжить читать еще 6 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club