Современные методы и практика проектирования корпоративных структур

Современные методы и практика проектирования

корпоративных структур

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. Организационное проектирование        5

1.1. Общая концепция организационного проектирования        5

1.2. Основные методы проектирования структур        9

ГЛАВА 2. Проектирование корпоративных структур        17

2.1.         Корпоративные структуры: типы структур, этапы проектирования.        17

2.2.        Проектирование новой корпоративной структуры компании «Вимм-Билль-Данн» для ее дальнейшего развития        23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        26

Список использованной литературы        28

ВВЕДЕНИЕ

Для выживания на любом рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны развиваться.  

В последнее время, в отечественной экономике актуальными становятся задачи реструктуризации отдельных производств, с целью создания широкого спектра различных диверсифицированных корпоративных структур.

Преимущества данных структур очевидны:

• снижение затрат (в учете на одну единицу продукции  или  услуг) за счет масштабов организации;
• имея возможность диверсификации деятельности, снижается  риск  потерь, связанных  с  изменениями внешней среды;
• есть возможность охватывать  более  широкие  сегменты  рынка  и  получать  за  счет этого  ощутимые  конкурентные  преимущества;
• финансово-кредитные и государственные организации считают такие организации наиболее надежными, что позволяет получить быстрый доступ к кредитным и иным ресурсам.

Существенный вклад в разработку проблем создания и функционирования крупных корпораций внесли, Авдашева С.Б., Асаул А.Н., Винслав Ю.Б., Владимирова И.Г., Забелин П.В., Игнатьев А.В., Лисов В.Е., Мазура И.И., Мильнер Б., Олейник А.Н., В. Д. Шапиро, И. А. Храброва, Ю. Ю. Якутина и др. Из зарубежных ученых можно назвать следующие имена: М. Аоки, П. Дракер, X. Оку-мура и др.

Следует отметить, что в основном эти разработки связаны с проектированием систем управления организациями. Тогда как именно проектирование самой организации является необходимой частью стратегического развития любого предприятия.

Любая организация должна строить и корректировать свою стратегию из продуманных целенаправленных действий и реакции на непредвиденное развитие событий, постоянно следить за основными компонентами внешней среды и делать выводы относительно своих потребностей в переменах.  

Цель исследования состоит в разработке основных методов проектирования для корпоративных структур, в нахождении общей концепции организационного проектирования и применении ее на практике.

Задачами исследования  являются:

• рассмотрение основных подходов к организационному проектированию;

• анализ современных методов проектирования корпоративных структур;

• этапы проектирования корпоративных структур и их особенности.

Объектом исследования являются корпорации, холдинги, финансово-промышленные группы.

Предметом исследования являются методы организационного проектирования финансово-промышленных групп, корпораций, холдингов.

ГЛАВА 1. Организационное проектирование

1.1. Общая концепция организационного проектирования

Для современных предприятий вопросы организационного проектирования приобретают особую актуальность, поскольку являются залогом успешного стратегического развития.

«Под организационным проектирование понимается процесс разработки комплекса мероприятий, направленных на формирование либо совершенствование организации в соответствии с выбранными целями».^[1]