Оценка современных факторов производительности труда

Оценка современных факторов производительности труда

Рост производительности труда является неотъемлемой составляющей развития экономики предприятия, региона, страны в целом. Следствием роста производительности является создание большего количества материальных благ, что ведет к увеличению:

1. дохода предприятия (региона, страны);
2. доходов работников;
3. конкурентоспособности предприятия и др.

На количество работников, уровень и динамику производства влияет множество факторов. На отдельном примере предприятия их можно по характеру проявления и содержанию.

По характеру проявления:

• внутренние факторы – уровень технической вооруженности, эффективность применяемых технологий, организация труда и производства, действенность систем стимулирования труда, обучение, повышение квалификации и улучшение структуры кадров;
• внешние факторы – природные условия, конъюнктура рынка, уровень сотрудничества с другими предприятиями, материально-техническое снабжение, социально-экономические условия в стране (регионе), государственная политика.

По содержанию факторы роста производительности труда подразделяют на материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические.

Материально-технические факторы включают:

• Внедрение новой техники и технологий
• Механизация и автоматизация производства
• Изменение в структуре применяемого оборудования или его модернизация
• Изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов

Материально-технические факторы наиболее важны, так как обеспечивают уменьшение затрачиваемого времени на изготовление единицы конкурентоспособного товара и тем самым увеличивают общую производительность труда

К организационно-экономическим факторам относят региональное размещение предприятий (их месторасположение), организация транспортных связей, уровень кооперации, организация материально-технического снабжения, ремонтного обслуживания.  Также важную роль играет качество планирования с учетом будущих потребностей развивающегося рынка, организационно-техническая подготовка производства, своевременное проведение текущего и капитального ремонта для обеспечения бесперебойной работы, четкая организация снабжения материалами внутри предприятия.

Особую роль играет организация труда и управление производством, а именно: рациональное разделение труда, организация и обслуживание рабочих мест, соблюдение(улучшение) санитарно-гигиенических условий труда, организация рабочего времени трудящихся, повышение их квалификации, обучение новым методам и приемам труда.

К социально-психологическим факторам относят:

1. Моральное и материальное стимулирование
2. Уровень квалификации работников, профессиональная подготовка
3. Культурно-технический уровень работников
4. Отношение к труду и дисциплина
5. Степень демократизации производства (наличие профсоюзов и иных организаций самоуправления).

Оценку влияния данных факторов на производительность труда обычно проводят путем сопоставления используемого рабочего времени до и после проведения мероприятий, направленных на рост производительности.

Так, например, автоматизация производства ведет к увеличению норм обслуживания(выработки). Экономия численности(Эч) работников вычисляется по формуле:

[pic 1]

Пример. При автоматизации процесса производства норма обслуживания увеличилась с 3 до 5 единиц. Количество оборудования – 9 единиц.

Экономия численности составит 9/3 – 9/5 = 1,2 чел.

Экономия численности также может рассчитываться при

1. Снижении технологической трудоемкости производства
2. Сокращении простоев
3. Сокращении потерь рабочего времени в результате эффективной ее организации
4. Структурных сдвигах в производстве
5. Росте объемов производства
6. Улучшении качества поступившего сырья и тд.

После этих расчетов результаты складываются, получается общая экономия численности.

При условии, что известна численность работников в базисном периоде(Ч), вычисляем рост производительности труда() по формуле:[pic 2]