Моделі цілеутворення підприємства

Вступ

Становлення й розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану.

Актуальність дослідження. Виникнення будь-якої підприємницької ідеї (чи буде це створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретний споживач, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.

«Креатив»- це підприємство, яке займається наданням рекламних послуг у мережі інтернет. Тенденції на ринку зводяться до того, що сфера інтернет послуг зростає у своїй привабливості і все більше людей потребують у допомозі вирішення таких проблем, як:

-прорекламувати товар

-зібрати список потенційних споживачів або постачальників

-пошук персоналу на роботу

МОДЕЛЬ ЦІЛЕУТВОРЕННЯ

Мета: побудова моделі цілеутворення підприємства.

Завдання: 

1) Обрати підприємство – вид бізнесу, для якого буде розроблена бізнес- модель.

2) Побудувати модель цілеутворення підприємства.

3) Установити:

3.1) Бізнес-функції, що описують, що робить бізнес;

3.2) Бізнес-процеси, що описують, як підприємство виконує свої бізнес-функції;

3.3) Організаційну структуру, що визначає, де виконуються бізнес функції і

бізнес-процеси;

3.4) Фази, що визначають, коли (у якій послідовності) мають бути упроваджені ті або інші бізнес-функції;

3.5) Ролі, що визначають, хто виконує бізнес-процеси;

3.6) Правила, що визначають зв'язок між що, як, де, коли, хто.

4) Зробити висновки навіщо підприємство займається саме цим бізнесом, чому сподівається при цьому бути конкурентоздатним, які цілі для цього необхідно реалізувати.

1. Підприємство «Креатив». Працює у сфері інтернет послуг. [pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

Рисунок 1 – Модель цілеутвореня

3) Бізнес передбачає функції:

► кадрову — відбирання і приймання на роботу працівників відповідно до потреб бізнесу; вирішення всіх питань щодо використання працівників(директор, виконавчий директор,2 менеджери, прибиральниця,  секретар, бухгалтер);

► матеріально-технічне забезпечення — придбання сировини, машин, обладнання та інші поставки, необхідні для господарської діяльності(Оренда приміщення, купування обладнання, проведення інтернету);

► виробничу— перетворення сировини та інших поставок на такий вид продукції, який цілком придатний для продажу клієнтам фірми;

► маркетинг — визначення потреб споживачів і управління процесом обміну між підприємцем і його контрагентами.

► підтримка підприємництва — розгляд підприємницьких ідей, ініціативи і досвіду управління, що є функцією менеджменту (розгляд підприємства, з точки зору його розвитку, подальші перспективи діяльності) ;

Бізнес процеси нашого підприємства поділяються на стадії:

1. Вирішення організаційних питань (оренда приміщення, проведення інтернету, купування обладнання);
2. Проходження реєстрації на різноматнітних фріланс біржах (Kwork, 5bucks,MoGuza) та на інтернет ресурсах(WebMoney, Qiwi), для того щоб здійснювати переказ коштів на картку.
3. Складання переліку послуг, які ти можеш запропонувати зацікавленим в них клієнтам;
4. Пропонування клієнтам цих бірж своїх послуг, які повинні бути кращі за інших (конкуренція);
5. Домовленість з замовником з приводу виконання його завдання (домовленість про ціну, термін здачі заказу та організаційні питання)
6. Виконання самого завдання. Відбувається робітником, після чого проходить перевірку керуючим і здається замовнику.
7. Замовник перевіряє якість виконання роботи.

7.1) Замовнику все сподобалось. Він підтверджує виконання, сплачує кошти та залишає позитивний відгук і за його потреби звертатиметься не одноразово.