Антикризовий менеджмент підприємства
Автор: Ivan Polivanov • Май 1, 2020 • Курсовая работа • 6,406 Слов (26 Страниц) • 340 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Кафедра економіки та підприємництва
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Економіка фірми»
на тему: «Антикризовий менеджмент підприємства.»
Виконав:
Студент курсу, спец.
групи
Денної форми навчання
Перевірив:
канд. екон. наук, доцент
.
Київ 2018
Зміст
Вступ 3
- Теоретичні основи антикризового управління підприємства 5
- Сутність антикризового управління підприємством 5
- Зарубіжний досвід антикризового управління підприємством 6
- Система антикризового управління підприємством 8
- Діагностика антикризового управління підприємства. 11
- Антикризовий менеджмент підприємства 11
- Розрахунок ефективності заходів по виходу організації з кризи 16
- Рекомендації з удосконалення антикризового управління 19
підприємством
- Розробка заходів, що сприяють подоланню кризових 19
явищ в організації
- Організаційні заходи з антикризового управління підприємством 21
- Фінансові заходи з антикризового управління підприємством 22
Висновки 26
Список використаних джерел 28
Додатки 30
ВСТУП
Сучасна економічна дійсність змушує керівників підприємств постійно приймати рішення в умовах невизначеності. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційна діяльність чревата різними кризовими ситуаціями, результатом яких може стати неспроможність або банкрутство.
Процедура банкрутства, сам термін "неспроможне підприємство" в сприйнятті більшості людей асоціюються з руйнуванням. І це частково вірно - коли суддя Арбітражного суду з'являється в залі і зачитує своє рішення, де йдеться: "Визнати підприємство Х неспроможним" єдине, що відбувається далі - це повне припинення діяльності підприємства, його ліквідація та розпродаж активів в рахунок погашення боргів. Оголошення підприємства неспроможним означає визнання його банкрутом як доконаний факт і виключає будь-якої інший шлях, крім ліквідації.
Однак, ця картина - вже майже фінал процесу неспроможності, який до цього моменту часу нерідко триває кілька місяців. Але це не обов'язковий фінал. Протягом усього періоду часу, коли в арбітражному суді слухається справа про банкрутство, законодавство дає підприємству можливість зупинити цей процес і вибрати інший шлях, якщо з'явиться надія, що підприємство можна врятувати. На практиці для кожного шостого підприємства саме так і відбувається, і для них запускається в дію свій план порятунку. Цей план порятунку заснований на передбаченої чинним законодавством можливості застосування різних реорганізаційних процедур.
Таким чином, очевидно, що існує якесь безліч реорганізаційних процедур, які застосовуються при неспроможності. Разом з тим, існує також ряд суміжних питань реструктуризації підприємства. Реорганізаційні процедури - це боротьба за збереження життя підприємству, яке перебуває на межі банкрутства. На жаль, необхідно визнати, що величезний потенціал, закладений в реорганізаційних процедурах, до сих пір не використовується практикою в повній мірі. Більш того, це питання чомусь постійно перебуває в тіні уваги преси. Дуже часто можна прочитати в газетах або почути по радіо про те, що навіть найбільші компанії знаходяться в критичному стані (Tesla), на межі розорення, про величезні заборгованості зі сплати підприємствами податків до бюджету і позабюджетні фонди, про зростаючу статистикою неплатежів між підприємствами, про банкрутство одного банку, то іншого. Оголошення про визнання банкрутом підприємств добровільно або в судовому порядку стали вже частиною повсякденної реальності. Але, на жаль, все ще дуже мало пишуть і говорять про успішний досвід того, як вдалося уникнути банкрутства шляхом кардинальної перебудови підприємства та введення зовнішнього управління. Актуальність дослідження. Кожна криза приносить нові бізнесу можливості, в результаті чого він або змінюється, або зникає. Для того, щоб постійно розвиватися, треба ефективно використовувати антикризове управління - воно корисно не тільки в розпал стихії. Світова історія знає масу криз як міжнародного характеру, так і галузевого, який впливає на частину компаній. За цей час було вироблено ряд принципів, який дозволяє ефективно працювати з кризовими явищами будь-якого масштабу, як на рівні економіки окремого підприємства, так і на рівні держави.
...