Разработка предложений по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Вита»
Автор: test-4942 • Апрель 26, 2022 • Реферат • 2,243 Слов (9 Страниц) • 216 Просмотры
Разработка предложений по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Вита»
Проведенный анализ выявил существующие и потенциальные проблемы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, определил необходимость в эффективных технологиях и методах работы, чтобы адаптироваться к меняющейся рыночной ситуации, ожиданиям потребителей, законодательным требованиям, что необходимо для совершенствования деятельности ООО «Вита».
Для эффективного управления дебиторской задолженностью ООО «Вита» рекомендуется использовать метод АВС-анализа, с помощью которого можно проанализировать всех дебиторов по разным критериям.
Основой АВС-анализа является закон Парето-эффективности, согласно которому до 80 % дебиторской задолженности может относиться к 20 % должников. Т.е., только 20 % крупных клиентов обеспечивают до 80 % дебиторской задолженности предприятия.
Следуя принципам АВС-анализа, объекты делятся на три группы по выбранному критерию.
Распределение клиентов по группам осуществляется по следующему алгоритму:
- рассчитывается доля дебиторской задолженности по каждому клиенту в общей сумме дебиторской задолженности всех клиентов,
- затем клиенты распределяются по группам А, В, С в порядке убывания их доли в общей совокупной дебиторской задолженности предприятия.
Определим долю дебиторской задолженности по каждому дебитору в общей сумме дебиторской задолженности ООО «Вита», а также проведем ранжирование найденных значений в порядке убывания и разделим их на группы.
Ранжирование дебиторов ООО «Вита» по методу АВС-анализа за 2020 год представлено в таблице 12.
Таблица 12
Ранжирование дебиторов по методу АВС-анализа за 2020 год
Группа дебиторов | Дебиторская задолженность, тыс.руб. | Кол-во дебиторов | Доля в общей сумме дебиторской задолженности, % | Доля в объеме продаж, % |
Группа А | 29 395 | 40 | 61,0 | 74,0 |
Группа В | 15 420 | 60 | 32,0 | 22,0 |
Группа С | 3 373 | 40 | 7,0 | 4,0 |
Итого | 48 188 | 140 | 100,0 | 100,0 |
Группа А занимает самую значительную долю. Анализ группы дебиторов позволил сделать вывод, что в группе А состоят в основном крупные компании. Клиенты группы А обеспечивают 74% общего оборота ООО «Вита» в 2020 году и их доля в дебиторской задолженности – 61%. Клиентам группы А эффективно предоставление кредита, т.к. их доля в обороте превышает долю в совокупной дебиторской задолженности. Эти компании-дебиторы оказывают наибольшее влияние на результат финансовой деятельности ООО «Вита» и нужно постоянно контролировать их задолженность.
Для компаний-дебиторов из группы А можно применять следующие меры:
− регулярно оценивать достоверность прогноза платежей;
− ввести льготные условия взаимодействия (отсрочку платежа, предоставление скидок в зависимости от срока произведения платежа);
− ежедневно обновлять данные в базе данных;
− постоянно отслеживать объем заказов и регулярность взаимодействия;
− усовершенствовать методы воздействия на должников.
Для компаний-дебиторов из группы В можно применять эти же меры, но значительно реже.
Для управления компаниями-дебиторами из группы С можно применять:
− оценку клиента на предмет продолжения отношений;
− фиксацию информации о клиенте, периодический контроль состояния долга.
В дальнейшем, анализ дебиторской задолженности позволяет выявить тенденцию изменения взаимоотношений с клиентами. С этой целью применяют XYZ-анализ. Основная идея XYZ-анализа состоит в группировании объектов по однородности анализируемых параметров, другими словами – по коэффициенту вариации.
Ранжирование дебиторов ООО «Вита» по методу XYZ -анализа за 2020 год представлено в таблице 13.
...