Разработка информационной системы организации НАО "Национальная спутниковая компания»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

 БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ им. проф. М. А. БОНЧ-БРУЕВИЧА»

РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ

НАО "Национальная спутниковая компания»

Пояснительная записка к курсовому проекту

по дисциплине

«Архитектура информационных систем»

Специальность 230400 – Информационные системы и технологии

Факультет        Информационных систем и технологий

Кафедра           Безопасности информационных систем

                      Курс 2  

                      Семестр 3

Оценка ________________                                             Исполнитель

Проверил ст. преп. каф. БИС                                         студ. гр. ИБ-56с

___________ Гвоздков И.В.                                      ___________Евстафеев А.А.

«___» ____________ 2017 г.                                          « ___» ___________ 2017 г.

2017

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

1.2 Роль и место в компании IT отдела        7

2. Описание процесса модернизации информационной инфраструктуры        9

2.1 Обзор рынка программных продуктов        9

2.2 Характеристика системы "Итилиум"        12

2.3 Описание бизнес-процесса после внедрения ИС        14

3. Техническое обеспечение информационной системы в компании АО «Мониторинговый центра Санкт-Петербурга»        16

3.1 Предлагаемые персональные компьютеры        16

3.2 Предлагаемые принтеры        19

3.3 Предлагаемая локальная компьютерная сеть        19

3.4 Предлагаемый перечень прикладных программ        19

4. Оценка экономической эффективности мероприятий        21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        23

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ        24

ВВЕДЕНИЕ

Информационной системы управления проектами (ИСУП)

Информационная система управления проектами  Успешная и продуктивная проектная деятельности организации невозможна без применения информационных технологий. С целью автоматизации процессов и консолидации данных управления проектами выступает информационная система управления проектами, которая представляет собой сбалансированный организационно-технологический комплекс программных, технических и информационных средств и инструментов, направленный на реализацию, поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами. ИСУП является неотъемлемой частью корпоративной системы управления проектами (КСУП).

Основа информационной системы управления проектами -это единое информационное пространство, позволяющая в разы повысить качество и эффективность управления проектами в организации на протяжении всего жизненного цикла проекта и программы за счет поддержки процессов управления проектом. Некоторые ИСУП нацелены не только на проекты и программы, но и на  автоматизацию процессов управления портфелем компании, что даёт возможность управлять стратегическим планированием.

1. НАЗНАЧЕНИЕ – СОСТАВ И ОБЩИЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ

Бизнес в отрасли проектирования и монтажных услугах имеет четкую иерахию где каждое звено выполняет свои обязоности.

• Генеральный директор его обязанности:

• Управление персоналом;
• Проведение встреч с заказчиками;
• Подписание рабочей документации и договоров;
• Решение конфликтных ситуаций;
• Сдача объекта заказчику;
• Расширение сферы деятельности;

• Заместитель генерального директора :

• Выполнение обязанностей Генерального директора в его отсутствие;
• Управление персоналом, контроль работы;
• Предотвращение конфликтных ситуаций;
• Работа с подрядчиками;

• Главный бухгалтер:

• Проведение счетов;
• Сдача отчетов и деклараций;
• Работа с расчетными счетами;
• Работа с кадровой документацией;
• Начисление заработной платы;

• Инженер проектировщик:

• Разработка проектов;
• Ведение проекта;
• Работа с инженерами;
• Работа с подрядчиками;
• Работа со снабжением;
• Работа с государственными органами;

• Менеджер по снабжению:

• Работа со сметами;
• Поиск поставщиков;
• Подбор материала и оборудования по требуемым стандартам;

•  Инженер:

• Выполнение монтажных и пусконаладочных работ (ПНР);
• Работа со строительной бригадой;

• Начальник IT отдела:

• Обеспечение бесперебойной работы информационной системы;
• Работа с системными администраторами;
• Работа с инженером проектировщиком;
• Подбор IT решений;
• Работа с поставщиками;
• Работа с заказчиками;
• Модернизация IT парка;

• Системный администратор его обязанности:

• Обеспечение бесперебойной работы IT парка;
• Модернизация IT структур;;

• Сервис-инженер:

• Обеспечение бесперебойной работы IT парка;
• Модернизация IT структур;
• Монтажные работы;
• Настройка оргтехники;
• Обслуживание корпоративных клиентов;

[pic 1]

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия АО «Мониторинговый центра Санкт-Петербурга»

1.2 Роль и место в компании IT отдела

.

Отдел является самостоятельным структурным подразделением АО «Мониторинговый центра Санкт-Петербурга», образуется в соответствии со штатным расписанием АО «Мониторинговый центра Санкт-Петербурга» и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации в области информации, информационных технологий и защиты информации, а также защиты персональных данных