Анализ и характеристика внешней среды организации фитнес-клуба «АБХ ФИТНЕСС»

Проведем анализ положения фитнес-клуба «АБХ ФИТНЕСС» на региональном рынке г. Люберцы в рамках внешней и внутренней конкурентной среды. В данной отрасли работает много предприятий, но мы рассмотрим конкретный район, где расположен фитнес-клуб. Для анализа были выбраны фитнес-клубы «Мастер Класс», «KIN.UP Wellness» и «Hammer».

Внешнюю среду подразделяют на: макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду.

Макросреда - включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство фитнес-клуба «АБХ ФИТНЕСС» повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.

В таблице 5 проведен STEP -анализ рынка фитнес-услуг фитнес-клуба «АБХ ФИТНЕСС», в которой рассматриваются основные внешние факторы, влияющие на деятельность компании в данной сфере.

Таблица 5

STEP - анализ макросреды фитнес-клуба «АБХ ФИТНЕСС»

Факторы матрицы - STEP - анализа Прогноз влияния этих факторов на деятельность организации

Социокультурные факторы

- Изменение предпочтений в обществе;

- доходы населения;

– структура населения;

-географический фактор Предпочтения потребителя могут сместиться в сторону других продуктов, предлагающие другой ассортимент. При этом исходе произойдет снижение активности потребителей вследствие чего снизит доход и прибыль фирмы.

Технологические факторы

- НТП

- технологический уровень Появление новых технологий повлечет за собой их внедрение, что потребует дополнительных расходов от общества.

Экономические факторы

1. Уровень инфляции Уровень инфляции непосредственно влияет на прибыль компании. Фактическое превышение прогнозируемого уровня инфляции приведет к уменьшению дохода.

2. Контроль цен и заработной платы Контроль цен со стороны государства снимает напряженность по направлению ценовой конкуренции между предприятиями данной сферы.

3.Инвестиционная политика Верная инвестиционная политика, проводимая предприятием, повлечет за собой дополнительные прибыли

4. Курс рубля (валюты) С изменением курса денег будет меняться себестоимость и прибыль организации

Политико-правовые факторы

1.Правительственная стабильность Этот фактор влияет на экономические процессы всего предприятия, что отражается на их деятельности.

2. Налоговая политика и законодательство Увеличение или уменьшение налоговых ставок окажет большое влияние на предприятие, изменяя объемы прибыли в структуре валовой выручки, изменения законодательства могут повлечь за собой нестабильность

В таблице 6 рассмотрена модель конкурентных сил Портера. Этот анализ делается с целью идентификации благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может столкнуться фитнес-клуба «АБХ ФИТНЕСС» в отрасли. В соответствии с этим подходом выделено пять разделов анализа: конкуренция внутри отрасли, новые конкуренты, субституты, поставщики, покупатель.

Таблица 6

Модель конкурентных сил Портера

Сила Портера Описание Сила давления

1. Конкуренция внутри отрасли

 Количество конкурентов – 3 основных предприятия, у каждого из которых сильная продуктовая линейка;

 Агрессивная маркетинговая политика;

 Похожесть товара;

 Отсутствие ценовой войны; Ø Уменьшение роста спроса

 Барьеры выхода – высокие.