Проблемы и пути совершенствования системы финансового планирования на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК ФАКТОРА ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ        5

1.1.        Содержание, цели и задачи финансового планирования. Методика финансового планирования        5

1.2.        Система финансового планирования        9

2.        АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ        11

3.        ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ        15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:        19

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия ведения бизнеса, сопровождаемые высокой неопределенностью и неустойчивостью внешней среды, бурным развитием технологий и высокой диверсификацией производства вызывают в организации необходимость в планировании. Именно стратегическое планирование позволяет организации успешно продвигаться к достижению поставленной цели.

Финансовое планирование является неотъемлемым звеном как системы планирования деятельности организации в целом, так и всей финансовой системы. В процессе составления финансовых планов основные цели фирмы превращаются в определенные финансовые показатели, происходит обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности. Без финансового плана невозможно привлечение сторонних инвесторов, устойчивость позиций предприятия в конкурентной борьбе падает. Таким образом, недооценивать значимость финансового планирования нельзя, т.к. это может привести к серьезным финансовым потерям или даже к полному развалу организации.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что с переходом большинства стран мира к рыночной экономике роль финансового планирования не перестает расти, поскольку именно финансовый план позволяет поддерживать ликвидность и прибыльность фирмы. И в связи с тем, что сегодня возможность планирования весьма ограничена рядом причин, очень важно уметь четко и грамотно планировать деятельность фирмы, постоянно проводить мониторинг состояния целевых рынков, собирать информацию о деятельности основных конкурентов, а также оценивать собственные перспективы на будущее. Кроме того при ведении финансового планирования на предприятии могут возникать различные проблемы, препятствующие максимально эффективному использованию данной системы. Отсюда проблема совершенствования финансового планирования становится особенно актуальной.

         Цель данной работы – исследовать систему стратегического финансового планирования на предприятии и направления ее совершенствования.

        Для достижения поставленной цели мною были определены и решены следующие задачи:

1. Изучить сущность финансового планирования на предприятии, рассмотреть его цели, задачи и принципы
2. Проанализировать методику ведения финансового планирования
3. Обозначить систему планирования финансов в организации
4. Определить роль бюджетирования в системе финансового планирования
5. Рассмотреть основные проблемы совершенствования системы стратегического финансового планирования в организации и обозначить пути их решения.

Предметом моего исследования является система стратегического финансового планирования.

Объект исследования – российские и зарубежные компании.

Для написания данной работы были использованы научные труды российских авторов, различная учебная литература, научные статьи, посвященные данной проблематике.

Цель и задачи, поставленные в реферате, определяют его структуру, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК ФАКТОРА ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Содержание, цели и задачи финансового планирования. Методика финансового планирования

В условиях рыночной экономики невозможно обеспечить стабильную работу организации без применения современной методики управления финансами. Совершенствование финансового планирования в любой организации занимает лидирующее место среди методов увеличения эффективности управления финансовой деятельностью. Планирование, на фоне непредсказуемых условий рынка, помогает сохранить деятельность организации устойчивой, а формирование и реализация финансовых планов способствует стабилизации денежного потока организации.