Практическая работа по "Финансам"

Задания:

1.Определите типы решений предложенных ситуаций.Существует ли прямая связь между старшинством по должности и уровнем принимаемых решений?Приведите другие конкретные примеры ситуаций, требующих принятия решений всех четырех типов.

Запланированные. Решения этого типа могут включать такие аспекты, как закупка сырья, выдача разрешения сотруднику, поставка товаров сотрудникам и другие сценарии.В повседневной жизни эти решения могут включать утренний кофе, овсянку с фруктами на завтрак или чистку зубов после обеда.

Консенсусные решения - это те решения, в которых члены группы принимают решение и соглашаются поддержать его, отдавая приоритет наилучшим интересам этой группы. Демократия и голосование - обычные примеры решений консенсусом. На более личном уровне это может служить примером, когда группа друзей решает отправиться в поездку на конец года по окончании учебы в университете.

Решения с обширными процессами. Как правило, это решения, которые принимаются, когда индивидуальный выбор предполагает значительные вложения. Примерами такого решения могут быть покупка дома, переезд в другую страну или инвестирование в конкретный бизнес.

Решения с ограниченными процессами. Эти решения предполагают номинальные и не очень большие вложения. Эти решения не требуют так много времени, потому что у человека есть некоторый опыт в этом вопросе. Примерами таких решений могут быть покупка новой марки хлопьев, рекламу которой видели по телевидению, или просмотр фильма после того, как обзор был прочитан на веб-странице.

К личным решениям относятся те, которые напрямую связаны с тем же человеком, который их принимает. Как правило, влияние этих решений напрямую влияет на личную жизнь человека. Выбор возможных методов лечения болезни - хороший пример такого решения.

Оперативные решения. В компании или организации операционные решения менее значимы, чем другие решения. Они связаны с повседневной деятельностью компании. Оперативные решения принимаются с учетом политики, принятой организацией. Например, если принято решение о присуждении бонуса сотрудникам компании, точная сумма, которая будет выплачена каждому сотруднику, будет операционным решением.

Организационные решения. В таких решениях участвует человек с официальным характером, который и будет принимать определенное решение. Эти решения могут быть делегированы внутри организации. Примером такого решения может быть президент страны.Часто эти решения могут повлиять на функционирование организации или государства. Например, если президент страны покидает свой пост, это повлияет на политическую организацию этой страны.

Интуитивные. В контексте принятия решений интуицию можно определить как непоследовательный способ обработки информации. Если менеджер разговаривает с поставщиком продукции и в результате этого обмена чувствует, что гармоничные отношения невозможны, этот менеджер может принять решение не работать с этим поставщиком.

Незапланированные решения обычно связаны с уникальными ситуациями, поэтому они менее структурированы, чем запрограммированные решения. Пример, завод, который производил кукурузную муку на протяжении всей своей жизни, перестает получать кукурузу от своих постоянных поставщиков. Руководство фабрики должно решить, как действовать в этом новом сценарии.

Решения о рисках. При таких решениях обычно существует вероятность того, что результат будет очень серьезным или катастрофическим. Некоторые примеры ситуаций, в которых принимаются рискованные решения, включают: смена полосы движения на шоссе, что можно сделать, чтобы снизить риск заболевания раком в один прекрасный день, отложить выполнение задачи, не влияя на окончательный проект, среди прочего.

Эмоциональные решения идут рука об руку с импульсами, порождаемыми потребностями или чувствами, которые труднее контролировать (любовь, гнев, печаль, истерия). Их можно сочетать с логикой или увлечься простыми эмоциями. В случае второго шансы ошибиться выше.Пример. Человек, который только что узнал о потере своего маленького ребенка, может принять эмоциональное решение о самоубийстве, поскольку его эмоции не позволяют рациональности работать.