Теория антикризисного управления

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Омский государственный технический университет»

РЕФЕРАТ

Омск 2022

Содержание

Введение        3

1. Сущность антикризисного управления        5

2. Правовые основы регулирования кризисных ситуаций на предприятии        10

3. Методы антикризисного управления        14

Заключение        18

Введение

B настоящее время управление предприятием происходит в неблагоприятных условиях. Структура рынка подвергается постоянным изменениям, а экономическая ситуация остается непростой. Это вызвано как внешними макроэкономическими, отраслевыми, социально-политическими факторами, так и факторами внутрифирменной среды.

Устранение с рынка предприятий − банкротов, для эффективного функционирования рыночного механизма стало условием необходимым. Именно потому предприятия ставят своей первоочередной задачей не просто предотвратить банкротство, а наладить и усовершенствовать работу своих структур, что несомненно сложнее, но более дальновидно. Однако предотвратить банкротство, обеспечить успешную работу этих структур − задача значительно более важная и сложная. Для решения именно этих проблем предназначена система мер, именуемая антикризисным управлением.

Само понятие антикризисного управления для управленцев уже является желанием предотвратить возможность возникновения сложностей в своей рыночной деятельности. Под антикризисным управлением понимается управление, которое нацелено на предотвращение возможных непоправимых осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления.

Хотя для эффективного функционирования предприятия необходимо управлять действием не только внутренних, но и внешних по отношению к предприятию факторов. И в помощь здесь финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент играет особую роль в этом процессе, так как сочетает стратегические и тактические элементы финансового обеспечения и является основным обеспечителем денежных решений. Усиления контроля над денежными средствами крайне необходимо, так как позволяет управлять денежными потоками и находить оптимальные решения необходимые любому предприятию, тем более пребывающему в стадии кризиса.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день вопросы разработки, внедрения и совершенствования антикризисной программы на предприятии является крайне важным и обусловлено требованиями современного рынка. Кризисные ситуации могут возникать на всех этапах работы предприятия (развитие, рост, зрелость, спад).