Расчетно-графическое задание по "Теории антикризисного управления"
Автор: Olga124 • Декабрь 17, 2019 • Практическая работа • 5,941 Слов (24 Страниц) • 448 Просмотры
Расчетно-графическое задание
по дисциплине «Теория антикризисного управления»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 4
1.1 Описание фирмы 4
1.2 Описание продукта 6
1.3 Жизненный цикл фирмы 7
1.4 Описание и жизненный цикл отрасли 7
1.5 Анализ потенциальных клиентов 9
1.6 Анализ конкурентов 11
1.7 SWOT анализ фирмы 12
2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 12
2.1 Стоимость основных фондов 12
2.1.1 Стоимость зданий 12
2.1.2 Количество и стоимость используемого оборудования 12
2.1.3 Транспортный парк 13
2.1.4 Коммуникации 14
2.1.5 Ограждение 14
2.2 Амортизация 14
2.3 Персонал и расчеты по заработной плате 15
2.4 Прочие расходы 16
2.5 Расход ресурсов 16
2.6 Прогнозирование объемов производства 17
2.7 Прогноз инфляции и условия кредитования 18
2.8 Расчет себестоимости 19
2.9 Ценообразование 20
2.10 Отчет о прибылях и убытках 21
2.11 Отчет о движении денежных средств 22
2.12 Расчет коэффициентов эффективности проекта 23
3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ 23
Введение
Хотели как лучше,..
Власть - это просто! Управлять умеет каждый. Этот простой, присущий каждому инстинкт: "хочешь получить – дай, нажми, подкинь ресурсов; мало - дай больше", и составляет основу искусства управления (на древнегреческом языке "искусство управления" звучит так -"кибернетика").
Секрет действительно прост. Но коварен! Сначала все будет складываться очень удачно - производство растет, вы неизменно добиваетесь того, чтобы все вносили одинаковый вклад в общий результат работы. Как вам это удается? Просто тому, кто отстал, надо чуть-чуть помочь: подкинуть людей, денег, оборудования. Где взять? Конечно, из общего количества, то есть у тех, кто и так впереди всех: поделиться на общее благо - святое дело! Система в целом ведет себя так, как нам подсказывает обыденный опыт - чем сильнее давим на педали, тем выше скорость.
Управление такое, каким мы его представляем и каким нам его преподают. Классическая парадигма управления через обратную связь: Учет, Контроль, Регулирование.
Идеальный управляющий – тот, кто всегда ставит верные цели. Идеальный подчиненный – винтик, без индивидуальных “отклонений” реализующий команды сверху.
…а получилось как всегда
Однако, в некоторый момент поведение вашего коллектива меняется кардинальным образом - что-то похожее происходит с колонной под нагрузкой, которая держала форму и вдруг изогнулась. Вы по-прежнему перераспределяете ресурсы так, чтобы получить максимальный результат от каждого, но это дает неожиданный результат. Это состояние застоя - система превращается в черную дыру ресурсов: действительно, падение производства заставляет регулирующие органы увеличивать затраты, а это, в свою очередь, приводит к дальнейшему расслоению, к дальнейшему падению эффективности и так далее. Худшее, что вы теперь можете сделать на месте управляющего - это продолжать "давить на газ"!
...