Расчетно-графическое задание по "Теории антикризисного управления"

Расчетно-графическое задание

по дисциплине «Теория антикризисного управления»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ        4

1.1        Описание фирмы        4

1.2        Описание продукта        6

1.3        Жизненный цикл фирмы        7

1.4        Описание и жизненный цикл отрасли        7

1.5        Анализ потенциальных клиентов        9

1.6        Анализ конкурентов        11

1.7        SWOT анализ фирмы        12

2.        ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ        12

2.1        Стоимость основных фондов        12

2.1.1        Стоимость зданий        12

2.1.2        Количество и стоимость используемого оборудования        12

2.1.3        Транспортный парк        13

2.1.4        Коммуникации        14

2.1.5        Ограждение        14

2.2        Амортизация        14

2.3        Персонал и расчеты по заработной плате        15

2.4        Прочие расходы        16

2.5        Расход ресурсов        16

2.6        Прогнозирование объемов производства        17

2.7        Прогноз инфляции и условия кредитования        18

2.8        Расчет себестоимости        19

2.9        Ценообразование        20

2.10        Отчет о прибылях и убытках        21

2.11        Отчет о движении денежных средств        22

2.12        Расчет коэффициентов эффективности проекта        23

3.        РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ        23

Введение

 Хотели как лучше,..

Власть - это просто! Управлять умеет каждый. Этот простой, присущий каждому инстинкт: "хочешь получить – дай, нажми, подкинь ресурсов; мало - дай больше", и составляет основу искусства управления (на древнегреческом языке "искусство управления" звучит так -"кибернетика").

Секрет действительно прост. Но коварен! Сначала все будет складываться очень удачно - производство растет, вы неизменно добиваетесь того, чтобы все вносили одинаковый вклад в общий результат работы. Как вам это удается? Просто тому, кто отстал, надо чуть-чуть помочь: подкинуть людей, денег, оборудования. Где взять? Конечно, из общего количества, то есть у тех, кто и так впереди всех: поделиться на общее благо - святое дело! Система в целом ведет себя так, как нам подсказывает обыденный опыт - чем сильнее давим на педали, тем выше скорость.

Управление такое, каким мы его представляем и каким нам его преподают. Классическая парадигма управления через обратную связь: Учет, Контроль, Регулирование.

Идеальный управляющий – тот, кто всегда ставит верные цели. Идеальный подчиненный – винтик, без индивидуальных “отклонений” реализующий команды сверху.

 …а получилось как всегда

Однако, в некоторый момент поведение вашего коллектива меняется кардинальным образом - что-то похожее происходит с колонной под нагрузкой, которая держала форму и вдруг изогнулась. Вы по-прежнему перераспределяете ресурсы так, чтобы получить максимальный результат от каждого, но это дает неожиданный результат. Это состояние застоя - система превращается в черную дыру ресурсов: действительно, падение производства заставляет регулирующие органы увеличивать затраты, а это, в свою очередь, приводит к дальнейшему расслоению, к дальнейшему падению эффективности и так далее. Худшее, что вы теперь можете сделать на месте управляющего - это продолжать "давить на газ"!