Основные направления совершенствования организационной структуры предприятия

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы формирования организационной структуры предприятия 5

1.1 Понятие и значение организационной структуры в развитии предприятия 5

1.2 Классификация видов организационных структур 7

2. Анализ организационной структуры предприятия 17

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Великий двор» 17

2.2 Анализ системы управления в ОАО «Великий двор» 23

3. Основные направления совершенствования организационной структуры предприятия 30

Заключение 38

Список литературы 40

Приложение А 42

Приложение Б 46

Введение

Обоснование необходимости формирования оптимальных организационных структур предприятий является актуальной задачей современного этапа развития в условиях рыночной экономики.

Причины возникновения организационных структур:

• Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура – это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.

• Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.

В новых условиях необходимо широкое применение принципов и методов проектирования управления предприятием с использованием системного подхода. Без применения данного подхода затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства на предприятии, так как:

– сложно оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям современных рыночных условий, создают опасность деформации в задачах управления;

– комплексный подход к совершенствованию организационного механизма управления подменялся работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.

– создание организационной структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования [6, c. 76].

В силур ряда обстоятельств организационная структура предприятия должна рассматриваться какао отражение его отношения к своему персоналу, так как структура организации определяет степень включенности людей в делано предприятия, типы и принципы формирования отделов (цехов, секторов, бюро и т.д.), особенности построения коммуникации между ними. Все этот и обуславливает выборы актуальности темы курсовой работный.

Цель курсовой работы – разработать направления совершенствования организационной структуры предприятия.

Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы формирования организационной структуры предприятия;

2. Изучить организационную структуру управления ОАО «Великий двор» и ее эффективность;

3. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Предмет исследования – организационная структура предприятия.

Объект исследования – ОАО «Великий двор».

Теоретической базой исследования послужили работы таких исследователей, как Абакумова О.Г., Баринов В.А., Горемыкин В.А., Коллинз Г., Круглова Н. Ю., Мескон М., Попов С.А., Туренко Б.Г., Белиев Р.Р., Магданов П.В. и многих других.

1. Теоретические основы формирования организационной структуры предприятия

1.1