Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Проблемы внедрения системы «Точно-в-срок» на российских предприятиях, в особенности, связанные с национальным менталитетом

Автор:   •  Январь 6, 2018  •  Статья  •  974 Слов (4 Страниц)  •  218 Просмотры

Страница 1 из 4

Проблемы внедрения системы «Точно-в-срок» на российских предприятиях, в особенности, связанные с национальным менталитетом.

Гуазов А.В.

        В современных условиях, для того, чтобы выстоять в конкурентной борьбе, предприятие должно стремиться выпускать высококачественную, конкурентоспособную продукцию при максимальном снижении затрат на её производство. Для этого руководство организации должно грамотно управлять затратами, оптимизировать их. Рациональное расходование ресурсов является одним из важнейших аспектов работы современного предприятия. Одним из методов управления затратами является система «Точно-в-срок» (just-in-time - JIT).

         Термин «Точно-в-срок» используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени - так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки [1].

        Система JIT не просто метод снижения затрат. Это философия, определяющая всю деятельность организации. Она предполагает достижения таких целей как:

1. Исключение всех сбоев и нарушений процесса производства.

2. Создание гибкой организации.

3. Сокращение времени подготовки к процессу и всех производственных сроков.

4. Сведение к минимуму материальных запасов.

5. Устранение необоснованных затрат.

        Целью данной работы является определение и анализ проблем внедрения системы «Точно-в-срок» на российских предприятиях, в особенности, связанные с национальным менталитетом.

        Исследуя проблемы внедрения системы «точно-в-срок» на российских предприятиях мы проведем сравнительный анализ Российской Федерации со страной, где данная система была изобретена и весьма успешно используется, с Японией. Произведем сравнение относительно территориально-географического расположения, уровня производства и менеджмента, а также исторически сложившегося менталитета.

        Исторически сложилось так, что Япония в силу отсутствия богатых природных ресурсов и территорий должна была двигаться в направлении повышения эффективности своей деятельности, что и привело к созданию системы «Точно-в-срок», в отличие от России, деятельность которой чаще имела экстенсивный характер. Данное явление наблюдается и поныне, когда японские предприятия, имея в наличии гораздо меньшие производственные фонды, далеко не уступают корпорациям других стран по объему рынков и прибыли. Также компактность территории Японии обуславливает тесные связи и быстрые доставки материалов со стороны поставщиков, чего нельзя сказать о России. В связи с тем, что близкий контакт с поставщиком в данной системе крайне важен из-за необходимости «точно в срок» получать комплектующие и материалы, данный фактор имеет большое значение.

        Одно из главных требований системы «Точно-в-срок» это бездефектность как продукции организации внедряющей систему, так и поставляемых материалов и комплектующих, так как одна дефектная продукция может оборвать всю взаимосвязанную цепочку производства. Рассматривая уровень производства в России, нельзя сказать, что большинство предприятий достигло уровня бездефектного производства. Также унаследовавшийся после СССР автократический стиль управления с этажами бюрократии и персональной ответственностью, мало совпадает со стилем семейного менеджмента японских фирм. Данный стиль управления сочетается с системой «Точно-в-срок», где важна интегрированная команда, работающая как слаженный механизм.

...

Скачать:   txt (13.1 Kb)   pdf (116.7 Kb)   docx (13.9 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club