Ощадливе виробництво – на скільки вітчизняні організації схильні до втілення підходу ощадливості

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

КАФЕДРА МАКРОЕКОНОМІКИ ТА ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

Есе

з дисципліни «Операційний менеджмент»

на тему «Ощадливе виробництво – на скільки вітчизняні організації схильні до втілення підходу ощадливості»

студентки III курсу

6601 спеціальності ЕМП-401

Терлецької Марії

Науковий керівник

Професор Омельяненко Тетяна Володимирівна

м.Київ — 2017 рік

Ощадливе виробництво – на скільки вітчизняні організації схильні до втілення підходу ощадливості

В сучасних умовах актуалізується економічний принцип безмежності людських потреб та обмеженості ресурсів. Наявні ресурси стають все дорожче та важче видобувати, тому актуалізуються питання організації ощадливого виробництва у світі та Україні.

При організації виробничого процесу на промисловому підприємстві розрізняють три принципово різні концепції: кустарну, масового та ощадливого виробництва. Лише остання з перерахованих дозволяє швидко адаптуватися підприємству до умов стрімкої зміни зовнішнього середовища, створюючи при цьому підґрунтя для подальшого сталого розвитку бізнес-процесів.

Ключовим завданням будь-яких методів та інструментів менеджменту є підвищення ефективності роботи організації, у тому числі — фінансової ефективності. Прихильники будь-яких шкіл менеджменту проводять дослідження та збирають дані, які підтверджують, що використання їх методології позитивно впливає на фінансові результати організації. У зв’язку із цим особливий інтерес представляють ті методи менеджменту, сам зміст яких спрямовано на поліпшення фінансових результатів: на збільшення доходів або скорочення витрат.

Бережливе виробництво (Lean production / Lean manufacturing) - це ефективна концепція менеджменту, суть якої полягає в оптимізації бізнес-процесів за рахунок максимальної орієнтації на інтереси і потреби клієнта (ринку) і обліку мотивації кожного працівника. Впровадження методології бережливого виробництва в ідеалі дозволяє вирішити цілий ряд основних проблем, з якими щодня і щогодини стикається більшість підприємств: домогтися високої якості при мінімальних витратах, скоротити терміни створення продукції, уникнути перевиробництва, врегулювати питання поставок.

Мета методології Lean production полягає в побудові виробництва, здатного швидко відповідати на вимоги споживачів і отримувати прибуток при будь-якій зміні ринку, в тому числі при падінні попиту; створення досконалої виробничої системи, яка б при надходженні замовлення миттєво поставляла необхідну продукцію, і при цьому не стати жертвою накопичення проміжних запасів. Бережливе виробництво є одним з основоположних компонентів системи японського менеджменту Кайдзен (безперервне вдосконалення). Своєрідною «відправною точкою» тут служить перехід від централізованого, вертикального управління до горизонтального, заснованому на залученні в процес всіх працівників. Іншими словами, «коник» філософії «бережливого виробництва» - командна робота. У традиційному менеджменті під командною роботою розуміються корпоративні вечори, корпоративний статут, спільне обговорення завдань і так далі. Для «бережливого виробництва» цього недостатньо. В ідеалі, на підприємствах, які впроваджують Lean production, необхідно створити атмосферу «як у сім'ї», причому в «правильної», де всі один одному допомагають і обходяться без покарань (в концепції Lean покарання заборонені). Відповідно до філософії «бережливого виробництва», якщо виникає проблема, то причину слід шукати не в працівника, а в системі. В ідеалі, всі бізнес-процеси на підприємстві повинні бути побудовані таким чином, щоб помилку зробити було б просто неможливо. Аналогічним чином вибудовуються і відносини з клієнтами. Для підприємства, що працює за принципами «бережливого виробництва», клієнти, постачальники - НЕ джерело заробітку, а друзі, майже родичі. Тому для успішного впровадження «бережливого виробництва» багатьом компаніям часто доводиться кардинально міняти основи своєї корпоративної культури.