SWOT-анализ компании "Окан"

Оглавление

Введение        4

Глава 1. Общая характеристика компании «ОКАН» и ее бизнес-среды        5

1.1.        История компании и ее текущее положение        5

1.2.        Внешняя среда компании        7

1.2.1.        PEST-анализ компании ОКАН        7

1.2.2.        Анализ конкурентных сил Майкла Портера        13

Глава 2. SWOT-анализ        26

2.1.        Первичный SWOT-анализ        26

2.2. Поэлементный SWOT-анализ        33

Введение

SWOT-анализ представляет собой универсальный инструмент стратегического анализа в менеджменте. Данный метод заключается в анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке конкурентоспособности, рисков, текущей ситуации и будущих перспектив бизнеса. Основной задачей SWOT-анализа является определение сильных и слабых сторон компании, а также ее возможностей и угроз. На его основе мы сможем сделать вывод, правильно ли развивается компания, какие риски мы должны предусмотреть, каковы перспективы данного бизнеса.

SWOT-анализ включает с себя несколько стадий:

Разработка первичной матрицы, в которой мы указывает сильные (S) и слабые (W) стороны компании, а также ее возможности (O) и угрозы (T), исходящие из внешней среды;

Разработка расширенной поэлементной матрицы, цель создания которой состоит в том, чтобы на основе выделенных в первом этапе факторов, построить четыре пары различный стратегий: Сильные стороны – Возможности, Сильные стороны – Угрозы, Слабые стороны – Возможности, Слабые стороны – Угрозы.

АО «Объединённая компания «Арматура и Насосы» (АО «ОКАН») – Санкт-Петербургская компания, занимающаяся производством арматуры и насосов для объектов атомной энергетики. Среди множества предложенных компаний мы выделили именно эту, так как считаем, что работа над SWOT-анализом «OКАНа» расширит наши горизонты понимания того, как работает бизнес в новой и интересной для нас сфере. Также компания привлекла нас своими эффективными техническими решениями, сотрудничеством с международными компаниями и молодыми специалистами. «ОКАН» сумел за 5 лет стать лидером атомной энергетики в России, и мы бы с удовольствием проследили за дальнейшим развитием и разработками столь успешной компании.

В данной курсовой работе мы постараемся проанализировать акционерное общество «ОКАН», отрасль, в которой оно ведет свою деятельность, а также внешнюю среду, которая влияет на данную компанию.

Цели выполнения данной курсовой работы:

1. Разработка возможных стратегий для дальнейшего развития компании ОКАН;
2. Освоение такого инструмента стратегического анализа как SWOT;
3. Развитие навыков работы в команде;
4. Применение теоретических знаний, полученных за первый курс обучения в ВШМ.

Данная курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе мы рассмотрим историю компании «ОКАН» и ее текущее положение на российском рынке. Далее мы проанализируем внешнюю среду через PESTEL-анализ, в котором выделим политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы, влияющие на деятельность компании, а также представим Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера, в которой определим конкуренцию в рассматриваемой отрасли. Во второй главе мы рассмотрим первичный SWOT-анализ, выделим сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы. Также мы представим поэлементный SWOT-анализ, опишем стратегии компании «ОКАН», которые смогут улучшить положение компании на рынке. В заключении нашей курсовой мы рассмотрим самые рекомендуемые стратегии.