SWOT-анализ «Цветы у Яблоньки»

«Цветы у Яблоньки» – крупнейший салон цветов в Омске, есть множество филиалов по городу. Лозунг компании: «Главное для нас – ваши позитивные эмоции, ведь нет более сильной мотивации для роста компании, чем улыбки клиентов». В салоне можно приобрести готовый букет цветов, собрать букет либо заказать доставку цветов.

В магазине реализуются следующие товары: срезные цветы, букеты, комнатные растения, горшки пластмассовые, горшки керамические, семена, подкормки, грунт.

Стратегия – концентрированного роста (усиление позиции на рынке). Структура организации – линейная, которой присущ принцип единоналичия. В качестве рекомендаций по совершенствованию организационной структуры, с учетом выбранной стратегии предлагается матричная структура управления.    

Сильные стороны

• увеличение спроса и продаж;
• удобное расположение магазинов;
• появление постоянных клиентов;
• широкий ассортимент;
• сформировавшийся имидж;
• квалифицированный персонал.

Слабые стороны

• маленькие помещения (кроме центрального на Ленина);
• цены;
• близкое расположение салонов основных конкурентов;
• зависимость от поставщика.

Возможности

• увеличение доли рынка;
• расширение бизнеса;
• введение дополнительных видов продукции (цветов в горшках, искусственных цветов, экзотических цветов по индивидуальному заказу, сувениров, открыток к приложению в букеты);
• внедрение автомата для продажи цветов;
• возможность выращивать цветы самостоятельно.

Угрозы

• появление потребности потребителей в оригинальности продукции;
• жесткая конкуренция;
• постепенное снижение цен у конкурентов;
• цветочный бизнес имеет сезонность;
• цветы – товар скоропортящийся.

В целом для организации цветочного бизнеса существуют благоприятные условия и хорошие предпосылки для совершенствования бизнеса. При правильной организации, выборе хорошего местоположения, грамотном подборе персонала на этом бизнесе можно «неплохо зарабатывать».

SWOT-анализ показывает, что выбранная стратегия концентрированного роста реальна (усиление позиции на рынке). Главный акцент при ее реализации надо делать на активные маркетинговые мероприятия и удовлетворенность клиента. При этом необходимо привлекать новых потребителей и формировать постоянных за счет качества обслуживания и цен.  Цветочный магазин должен укреплять свое присутствие на рынке, расширять ассортимент товара, совершенствовать технологии. Необходимо планировать ассортимент исходя из требований клиентов и следования моде. Необходимо проводить политику эффективного противодействия конкурентам, активную политику по продвижению продукции.