Ұйым қызметінің тәуекелдерін сәйкестіндіру және өлшеу

Л.Н.Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті

Баяндама

Тақырыбы: Ұйым қызметінің тәуекелдерін сәйкестіндіру және өлшеу

Орындаған : Менеджмент-31 тобының студенті

Тайжанова Айгерим

Қабылдаған: Тәуекел-менеджмент пәнінің оқытушысы

Молдакенова Е.К.

Кіріспе:

Экономикалық жағдай мен нарықтық жағдайлар үнемі өзгеріп отыратын қазіргі әлемде тәуекелдерді барабар бағалау және басқару мүмкіндігі кез-келген ұйымның табысты жұмысының негізгі аспектісіне айналады. Тәуекел-бұл ұйымға шығын немесе зиян келтіруі мүмкін оқиғаның пайда болу мүмкіндігі. Тәуекелдерді салыстыру және өлшеу ұйымдарға негізделген шешімдер қабылдауға және тұрақты дамуды қолдауға мүмкіндік береді.

Тәуекелдерді анықтау және жіктеу

Ұйым қызметінің тәуекелдері әртүрлі критерийлер бойынша жіктелуі мүмкін: пайда болу көздері бойынша (сыртқы және ішкі), қызмет салалары бойынша (қаржылық, өндірістік, коммерциялық және т.б.), әсер ету дәрежесі бойынша (сыни, маңызды, орташа, шамалы). Тәуекелдің әр түрі өлшеу мен басқаруға жеке көзқарасты қажет етеді.

Тәуекелдерді өлшеу әдістері

Тәуекелдерді өлшеу үшін сапалық және сандық әдістер қолданылады. Сапалы әдістерге сараптамалық бағалау, SWOT талдауы, pest әдісі бойынша тәуекелдерді талдау (саяси, экономикалық, әлеуметтік, технологиялық факторлар) жатады. Сандық әдістер статистикалық мәліметтерге және математикалық модельдерге негізделген, олардың ішінде сезімталдықты талдау, Тәуекелдегі мәнді бағалау әдістері (VaR), тәуекелдің құнын талдау (CRA).

Тәуекелдерді салыстыру процесі

Тәуекелдерді салыстыру ұйымның қызметіне ықтимал қауіптер мен қауіптерді анықтаудан басталады. Бұдан әрі тәуекелдердің пайда болу ықтималдығы және олардың ұйымға ықтимал әсері бағаланады. Осыдан кейін тәуекелдер олардың ауырлығы мен ұйымның мақсаттарына қол жеткізуге әсер ету дәрежесімен салыстырылады, бұл тәуекелдерді басқарудағы басымдықтарды анықтауға мүмкіндік береді.

Тәуекелдерді басқару құралдары

Тәуекелдерді тиімді басқару үшін әртүрлі құралдар мен әдістемелер пайдаланылады, олардың ішінде: тәуекелдерді азайту және қайта бөлу стратегияларын әзірлеу, сақтандыру, резервтік қорларды құру, активтер мен бизнес-процестерді әртараптандыру, ішкі бақылау және аудит жүйесін енгізу.