Эффективные управленческие решения (на примере МБУК НГО «КДЦ»)

Министерство образования и науки Российской Федерации Нижнетагильский государственный социально-педагогический институт

(филиал)

федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования

«Российский государственный профессионально - педагогический университет»

Социально-гуманитарный факультет

Кафедра управления персоналом

Курсовая работа

ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

(на примере МБУК НГО «КДЦ»)

Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом, профиль «Управление персоналом организации»

                                                                           Исполнитель: Дворецкая

                                                                           Екатерина Юрьевна

                                                                           студентка Нт-319 УПо                         группы

                                                                           заочного отделения СГФ

                                                                           Руководитель: Белоусова Ирина Викторовна, доцент кафедры социальной работы,

                                                                               управления и права, к.с.н.  

Нижний Тагил

2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3

ГЛАВА  1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ИХ РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ В ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ……………6

1.1 Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые к ним……………………………………………………………………...6

1.2 Классификация управленческих решений………………………12

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЦЕДУР И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ  МБУК НГО «КДЦ»…………………………………………………………………..16

ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ………………………………………………….31

3.1. Политика в сфере культуры……………………………………..31

3.2 Перечень основных мероприятий и предложений по совершенствованию культурной сферы………………………………32

3.3.Ожидаемые результаты проводимых мероприятий…………….36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….………………….…37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………..……………….... 39

ВВЕДЕНИЕ

         В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации.

        Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Ко всему от правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность всей организации.

        Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.п. Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и общества в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.

Данные проблемы характерны для административной деятельности (выбор плана капиталовложений, выбор проектов проведения научных исследований и pазpаботок, выбор плана производства изделий, выбор перспективного плана развития пpедпpиятия и дp.) всегда интересовали многих специалистов и исследователей. Список подобных проблем довольно обширен, но все они имеют следующие общие черты: