Шпаргалка по "Управление производством"

1. Управление производством: содержание, задачи.
2. Понятие системы и ее подсистем. Классификация систем.
3. Характеристика предприятия как системы.
4. Модели управления производством: каноническая модель.
5. Модели управления производством: кибернетическая модель.
6. Модели управления производством: иерархическая модель.
7. Модели управления производством: сетевая модель.
8. Функции управления.
9. Процесс управления и его этапы.
10. Условия успешности выполнения процесса управления.
11. Планирование производства: объекты плановых решений, виды планов.
12. Разработка производственной стратегии.
13. Разработка тактических планов производства.
14. Разработка производственной программы.
15. Организация работы по выполнению производственной программы.
16. Структура и функции подразделений материально-технического обеспечения производства.
17. Планирование материально-технического обеспечения производства.
18. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие.
19. Снабжение производственных подразделений материальными ресурсами.
20. Логистический подход к управлению материальными ресурсами.
21. Сущность запасов, типы запасов, управление запасами.
22. Нормирование запасов, определение оптимального объема заказов.
23. МRP-системы. Сущность, этапы, назначение.
24. Производственная система git и ее преимущества.
25. Задачи и структура службы сбыта.
26. Функции службы сбыта.
27. Организация рекламной деятельности.
28. Сервисное сопровождение товара.
29. Нормативная база управления. Организационные нормативы.
30. Нормативная база управления. Технические нормативы.
31. Нормирование производственных ресурсов, этапы и задачи.
32. Классификация норм и нормативов.
33. Анализ качества норм.
34. Методы управления.

1. Управление производством: содержание, задачи.

Управление производством – это управление объектами или процессами, которые производят товары и (или) предоставляют услуги. Управление производством равнозначно понятию управление операциями. Операция – это преобразование потребляемых ресурсов в товары и услуги. Управление производством и операциями является ключевой функцией общего управления организацией.

Предприятие рассматривается как система. Выделяют 2 подхода к познанию действительности: предметный и системный. При предметном - предмет (явление) рассматриваются сами по себе. А при системной – предметы или явления рассматриваются как части системы (целого).

2. Понятие системы и ее подсистем. Классификация систем.

Предприятие рассматривается как система.

Система – это целое, состоящее из объектов, взаимодействие которых порождает новые системные качества не присущие ни каждому объекту в отдельности, ни их арифметической сумме.

Система имеет структуру, т.е. строение, устройство, которое определяется составом основных частей, их взаимосвязью и взаиморасположением.

Функции системы – это та деятельность или процесс ради которого создана система. Структура и функции взаимосвязаны (нет структуры без функций и функций без структуры).

Если система изучается с точки зрения структуры – это структурный подход к изучению системы. Если с точки зрения функций – то функциональный. Если рассматриваются структура и функции в единстве – это называется структурно-функциональным подходом.

При структурном подходе рассматривается состав системы и взаимосвязи, т.е. описывается статика (система без движения) системы.

При функциональном подходе рассматривается: какие работы, в какой последовательности выполняются в системе для того, чтобы достичь целей системы. При функциональном подходе описывается динамика системы.