Шпаргалка по "Менеджменту"

Оглавление

3. Значение персонального менеджмента для руководителя        1

4.  Место персонального менеджмента среди осуществляемых руководителем видов деятельности.        3

5. Охарактеризуйте основные группы личностных качеств руководителя в рамках его модели качеств, развиваемых в рамках самоменеджмента.        3

6. Раскройте понятие и сущность «техники личной работы» руководителя. В чем ее значение для повышения эффективности его деятельности.        4

15. Анализ влияния объективных факторов на выбор и реализацию карьерного пути человеком (возраст, пол, образование, социально-экономический статус).        4

16.Анализ субъективных факторов на выбор и реализацию карьерного пути человеком (черты характера, профессиональные склонности, способности и опыт)        6

19.        Проанализируйте основные методы диагностики профессиональных склонностей и наиболее благоприятной сферы профессиональной деятельности.        7

20.        Охарактеризуйте сущность типологии профессионального типа личности Дж. Голланда. Оцените возможности ее использования в современной управленческой практике.        8

29. В чем состоит сущность адаптационного поведения и охарактеризуйте основные        10

30. Виды и стадии адаптации сотрудника к новому рабочему месту.        10

31. В чем состоит роль и функции кадровой службы в процессе адаптации сотрудника        11

32. Охарактеризуйте структуру и содержание общей адаптационной программы        11

33. Особенности специальной адаптационной программы        12

35. Перечислите основные инструменты тайм-менеджмента        13

36.Охарактеризуйте типичные ошибки в тайм-менеджменте руководителя и их причины.        14

37. Концепция стресса Г. Селье и ее использование в процессе современного стресс-менеджмента.        15

38. Стресс и дистресс: общее и различное.        16

41. «Поисковая активность» как один из эффективных способов стрессового реагирования.        17

42. Специфика деловой беседы как основной вид бизнес-коммуникаций        17

3. Значение персонального менеджмента для руководителя

Одной из основных функций персонального менеджмента является самоконтроль, который должен быть направлен на улучшение, а в конечном счёте на оптимизацию процессов жизнедеятельности руководителя. В психологическом плане самоконтроль способствует самомотивации и тем самым задаёт импульс руководителю для постановки новых более напряжённых целевых задач.

Стремясь к эффективному самоуправлению, руководитель встречает определенные сложности. Чтобы их преодолеть, следует постоянно анализировать причины потерь своего времени. Составив список потенциальных поглотителей времени, выделив и преодолев наиболее значимые из них, руководитель сможет добиться значительного повышения своей результативности. Выявленные в процессе самоконтроля поглотители времени, установленные причины потерь времени, намеченные меры по минимизации временных потерь рекомендуется систематизировать по степени их значимости.

Общеизвестно, что работа руководителя — сложный труд, требующий значительных затрат умственных и физических сил. Нервное напряжение в работе руководителя в той или иной мере присутствует всегда. Чтобы своевременно оценить факторы, влияющие на работоспособность руководителей и, в конечном счёте, на всю его деятельность, целесообразно разрабатывать матрицу оценки, в которой определяются: физиологический потенциал, работоспособность, эмоциональный потенциал, профилактика деятельности.

 На развитие управленческого потенциала руководителя существенно влияет самоконтроль формирования его индивидуальных качеств. Их перечень рекомендуется систематизировать по следующим группам: