Шпаргалка по "Производственный менеджмент"

Вопросы к экзамену по дисциплине «Производственный менеджмент»

1. Экономический механизм менеджмента.
2. Цели, задачи и функции управления производством.
3. Общие принципы управления качеством (цикл Э. Деминга).
4. Классификация инноваций и эффектов инновационной деятельности предприятия.
5. Характеристика основных элементов организационной структуры предприятия.
6. Основные направления совершенствования производственной структуры предприятия.
7. Модель процесса «ресурсы-продукция» (input – output) и ее значение.
8. Основные ресурсы производственной системы предприятия и их характеристика.
9. Оценка и факторы повышения эффективности производства.
10. Принципы организации производственного процесса и их характеристика.
11. Классификация производственных процессов.
12. Факторы организации производственного процесса.
13. Основные критерии рациональной организации производственного процесса. Виды сочетания операций в производственном процессе.
14. Производственный цикл и его структура. Пути сокращения длительности производственного цикла.
15. Формы, типы и методы организации производства.
16. Понятие, сущность и показатели уровня концентрации производства.
17. Понятие, сущность, виды и показатели уровня специализации производства.
18. Понятие, сущность и показатели уровня кооперирования производства.
19. Понятие, сущность и показатели уровня комбинирования производства.
20. Характеристика предприятий с массовым типом организации производства.
21. Характеристика предприятий с серийным типом организации производства.
22. Характеристика предприятий с единичным типом организации производства.
23. Понятие, сущность и сопоставление систем поточного производства с выталкиванием (push system) и вытягиванием (pull system, CANBAN).
24. Поточный метод организации производства и его характеристика.
25. Партионный метод организации производства и его характеристика.
26. Индивидуальный метод организации производства и его характеристика.
27. Основные факторы развития производства на предприятии.
28. Понятие, содержание и задачи технической подготовки производства.
29. Основные принципы организации технической подготовки производства.
30. Содержание и задачи проектно-конструкторской подготовки производства.
31. Содержание и задачи технологической подготовки производства.
32. Содержание и задачи организационно-плановой подготовки производства.
33. Основные направления повышения эффективности технической подготовки производства.
34. Бережливое производство как способ повышения конкурентоспособности предприятий.
35. Генри Минцберг (Henry Mintzberg) и его вклад в раскрытие понятия «стратегия» в рамках «пяти П» (5Ps).
36. Роль и значение производственной стратегии в системе управления предприятием.
37. Формирование и реализация производственной стратегии предприятия.
38. Производственная стратегия и конкурентоспособность предприятия. Модель производственной стратегии Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School).
39. Резервы проточного производства. Общий задел проточной линии и его структура.
40. Планирование производственной мощности. Стратегии выбора производственной мощности.
41. Резервы использования производственной мощности предприятия.
42. Понятие и этапы формирования производственной программы предприятия.
43. Взаимосвязь производственной мощности и производственной программы предприятия.
44. Организация основного производства.
45. Понятие, содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятиях.
46. Основные принципы оперативно-производственного планирования.
47. Виды и системы оперативно-производственного планирования.
48. Основные этапы оперативно-производственного планирования.
49. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве.
50. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
51. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве.
52. Содержание, цели и задачи диспетчирования производственного процесса.
53. Основные принципы диспетчирования и оперативного регулирования производства.
54. Роль и значение маркетинга в системе производственного менеджмента.
55. Стратегический подход к управлению качеством продукции на предприятии.
56. Персонал (кадры) предприятия: наличие, состав и движение.
57. Основные положения Женевской схемы требований к рабочим местам (должностям, работникам).
58. Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Базовые стратегии развития Майкла Портера (Michael Porter).
59. Понятие, сущность и задачи научной организации труда.
60. Факторы и резервы роста производительности труда.

Вопрос 1. Экономический механизм менеджмента.

Экономический механизм менеджмента включает в себя три блока:

1). Внутрифирменное управление  (маркетинг, планирование, контроль, учет, анализ, организация, мотивация); Внутрифирменное управление. Позиции управления внутри компании в основном определяются теми предназначением и ролью, которые призвана реализовывать данная компания. Во внутриорганизационной жизни компании управление играет роль координирующего начала, которое формирует и приводит в движение ресурсы организации для достижения поставленных целей. Менеджмент формирует, а в случае необходимости изменяет внутреннюю среду организации, которая представляет собой органичное сочетание таких составляющих, как структура, технология, кадры, внутриорганизационные процессы, организационная культура, и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в компании.