Формирование мотивации механизма как часть системы управления организацией

ВВЕДЕНИЕ

В основе успешной работы любого предприятия лежит высококачественная и эффективная деятельность персонала. Вследствие этого мотивация способствует качественному труду, способному не только к возмещению издержек работодателя по организации процесса производства, трудовой деятельности, но и получению оплаты конкретной прибыли. В этом и заключается цель мотивации персонала для развития предприятия.

Мотивация - это управленческий вид влияния на сотрудников, в целях побуждения их к деятельности для достижения целей организации. Другими словами, мотивация - совокупность стимулирующих факторов, способствующих повышению активности персонала в процессе трудовой деятельности.

С точки зрения психологии мотивация определяется как побуждение к действию, психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направление, устойчивость и активность.

Мотив стоит в основе побуждения к действию. Мотивы могут быть различными: интерес к содержанию и процессу деятельности, долг перед обществом, желание заработать, самоутверждение и иные.

В настоящее время актуальность проблемы и необходимость создания эффективной модели системы мотивации персонала сомнений не вызывает. Мотивация сотрудников предприятия – важнейший фактор повышения производительности труда.

Многие организации в России не могут показать эффективную систему мотивации труда персонала. Нестабильное положение экономики страны, жесткая конкурентная борьба приводят к тому, что традиционные способы мотивации сотрудников не соответствуют реалиям современности, становятся не эффективными.

Методическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, таких как
А. Маслоу, Д. МакКлелланд, Ф. Герцберг., М. Батырев, С. Иванова,
А. Фридман, Д. Пинк, В. Кабанов, В. Кокорев, Т. Комиссарова, Л. Масленникова, Н. Махорт, Е. Майбурд, А. Комаров, С. Савченко, О. Страхова,
В. Травин, Т. Базарова, В. Цветаев, Ю. Цыпкин, Б. Штаффельбах.

Целью данной работы является формирование системы мотивации
персонала как фактор развития организации.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие
задачи:

• изучить теоретические аспекты формирования системы мотивации персонала как фактор развития организации;
• проанализировать систему мотивации персонала организации;
• представить организационно-экономическую характеристику организации;
• оценить систему безопасности жизнедеятельности в организации
• проанализировать количественные и качественные характеристики персонала организации;        
• разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Южный ТЕЛЕКОМ»;
• произвести обоснование предложеенных мероприятий.

Объектом работы является ООО «Южный ТЕЛЕКОМ» - одно из лидирующих предприятий в сфере связи города Краснодара.

Предметом исследования является система мотивации персонала как фактор развития организации.

В ходе исследования применялись следующие методы: анализ научной (культурологической, философской, социально-экономической, психологической) литературы по теме исследования, экономический анализ, анкетирование и опрос.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении отражается актуальность темы, методы и объекты исследования, основные проблемы, практическая значимость работы, краткое содержание работы.

Первый раздел состоит из рассмотрения теоретических основ мотивации. В нем дано понятие мотивации, рассмотрены ее основные методы, контакт между системой мотивации труда персонала и продуктивной деятельности компании, а также способы оценки эффективности мероприятий по стимулированию персонала.