Управление рисками проекта

Министерство образования и науки РФ

ФГАОУ ВПО Северо-Восточный федеральный университет

 имени М.К. Аммосова

Финансово-экономический институт

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Управление международными проектами»

На тему: «Управление рисками проекта»

Выполнила студентка

4 курса группы ММ-15

Осипова Луиза Ивановна

Проверила: старший преподаватель

кафедры «Менеджмент» Делахова А. М.

Якутск, 2018

Содержание

Введение        3

1. Теоретические аспекты управления рисками проекта        5

1.1. Риск и неопределенность в управлении проектами        5

1.2. Идентификация рисков        8

1.3. Мониторинг и управление рисками        18

2. Краткая характеристика проекта        21

2.1. Устав проекта        21

2.2. Описание содержания проекта        23

2.3. План управления проектом        27

3. Определение рисков в проекте        35

Заключение        45

Список использованной литературы        46

Приложение 1        47

Приложение 2        50

Введение

В наше время деятельность любой компании связана с наличием огромного количества рисков. Поэтому необходимо как можно тщательнее подходить к анализу рисков в проекте и вовремя определить основные риски, возникающие в компании.

На сегодняшний день наблюдается рост заинтересованности в эффективном управлении проекта и рисками проекта, что объясняется увеличением числа реализуемых проектов, возрастанием их сложности, ужесточением требований к качеству и срокам выполнения проектов, а также увеличением конкуренции. Управление проектом стало выражать мотивы заказчика, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту, предпринимаемые командами. Именно поэтому вопрос эффективного управления проектами является актуальным и всё большее значение приобретает эффективное управление рисками проекта, что связано с существенной неопределенностью среды.

Объектом исследования является проект «Платёжно-копировальный автомат самообслуживания CashCom-42xx».

Предметом исследования - риски.

Цель – рассмотрение основных аспектов и методов управления рисками и применение их на практике.

Для достижения поставленной цели представляется необходимым решение следующих задач:

1. Изучение теоретических вопросов управления рисками;

2. Описание и анализ собранных данных по проекту «Платёжно-копировальный автомат самообслуживания CashCom-42xx»;

3. Предоставление собственного проекта решений и рекомендаций по исследуемому объекту, мероприятия по решению проблем управления рисками.

Структура курсовой работы включает: введение, 3 главы, заключение и список использованных источников и литературы.

Введение содержит цели и задачи работы, указание объекта и предмета исследования, методов исследования, обоснование выбора темы, раскрытие ее актуальности, структуру курсовой работы.

Первая глава работы включает обзор теоретических и методических вопросов по исследуемой теме, основные термины объекта и описание методики исследования.

Вторая глава содержит описание краткое содержания проекта «Платёжно-копировальный автомат самообслуживания CashCom-42xx».

В третей главе рассмотрены технологии управления рисками проекта: реестр рисков и методы реагирования на риски.

В заключении обобщены основные результаты проделанной работы, сформулированы выводы и предложения.

1. Теоретические аспекты управления рисками проекта

1.1. Риск и неопределенность в управлении проектами

Проектная деятельность, как и любой другой вид деятельности, осуществляется под влиянием множества непрерывно меняющихся факторов как внешней, так и внутренней среды. В зависимости от характера конкретного проекта к таким факторам можно отнести как глобальные экономические и финансовые потрясения, так и банкротство отдельных контрагентов, участвующих в реализации проекта, как общий уровень мирового научно-технического прогресса, так и надежность работы конкретного вида оборудования или материалов, задействованных в проекте, и т.п. Возможное воздействие подобного рода факторов не позволяет с полной уверенностью говорить о том, что результаты проекта будут точно соответствовать поставленным целям. В связи с этим часто говорят, что проект реализуется «в условиях риска» или «в условиях неопределенности», при этом понятия «риск» и «неопределенность» в данном случае используются как синонимы. Однако с точки зрения управления рисками проекта данные понятия необходимо разделять.