Управление рисками проекта «Тазовское нефтегазоконденсатное месторождение»

Контрольная работа

на тему: «Управление рисками проекта

 «Тазовское нефтегазоконденсатное месторождение»»

по дисциплине «Управление проектами»

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел 1. Теоретические основы управления рисками        5

1.1 Сущность управления рисками        5

1.2 Методы анализа и оценки проекта        6

1.3 Особенности управления рисками новых нефтяных месторождений        9

Раздел 2. Организация управления рисками проекта «Тазовское нефтегазоконденсатное месторождение»        11

2.1 Характеристика объекта проектирования        11

2.2 Анализ основных рисков проекта разработки месторождения «Тазовское»        13

2.3 Предложения по усовершенствованию процесса управления проекта Тазовского НГКМ        14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        17

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ        18

ВВЕДЕНИЕ

Проекты по открытию нефтяных месторождений очень масштабные и их жизненный цикл может длиться несколько лет. Ответственность принимаемых решений в таких проектах очень высока, поэтому предприятия озабочены поиском и дальнейшим устранением рисков. Таким образом, данная тема актуальная и нуждается во внимании.

Деятельность компании связана с наличием широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей компании.

Предприятия создают целые подразделения по управления рисками, вырабатывают инструменты анализа и оценки рисков, проводят систематические мероприятия по предотвращению вероятных событий. Часто бывает, что проекты не заканчиваются в срок или, не хватает денежных средств, чтобы закончить работу. Причиной такой ситуации являются упущенные из виду риски, которые проявились в проекте.

Объектом исследования являются проекты по открытию нефтяных месторождений, а предметом – инструменты и способы управления рисками в таких проектах.

Целью работы является анализ управление рисками проекта разработки «Тазовского» нефтегазоконденсатного месторождения.

Задачи данной работы:

1) Рассмотреть сущность управления рисками;

2) Изучить методы анализа и оценки проекта;

3) Рассмотреть особенности управления рисками новых нефтяных месторождений;

4) Охарактеризовать проект «Тазовское нефтегазоконденсатное месторождение»;

5) Проанализировать основные риски проекта разработки месторождения «Тазовское»;

6) Разработать предложения по усовершенствованию процесса управления проекта Тазовского НГКМ.

В основу работы легли разные источники информации, в том числе: русскоязычная литература, иностранная литература, документы предприятия ООО «Газпромнефть - Развитие».

Настоящая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников.

Раздел 1. Теоретические основы управления рисками

1.1 Сущность управления рисками

Управление рисками – это процесс, направленный на идентификацию анализа всех возможных рисков проекта, принятие управленческих решений, связанных с минимизацией рисков. Управление направлено на снижение вероятности неблагоприятного исхода и минимизацию возможных потерь в течение всего цикла жизни запланированного проекта. [13, стр. 25]

Риски влияют на ограничения проекта. Из этого следует, что управление рисками подразумевает непосредственно управление значимыми параметрами проекта, разработка которого ведется.

Риски проекта – это события неопределенного характера, которые при возникновении несут позитивный или негативный характер воздействия, как минимум на одну из целей всего проекта (качество, стоимость, сроки и т.д.).

Управление рисками содержит в себе 4 этапа:

1.        Выявление – идентификация рисков, которые будут мешать достижения целей проекта;