Управление рисками проекта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Мурманский филиал

Направление: «Государственное и муниципальное управление»

Курсовая работа

по предмету

«Управление проектами»

на тему: «Управление рисками проекта».

                                                                                 Исполнитель:

        Журавлева И. М.

                                                                                   Группа  СП-24

         Преподаватель:

         Фофанова А. Ю.

Мурманск

2018 г.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………….3

1.        Планирование управления рисками…………………………………………....5

1.1        Идентификация рисков…………………………………………...…………7

1.2 Качественная оценка рисков…………………………………..…………..11

1.3 Количественная оценка рисков………………………………..…………..12

1.4 Мониторинг и контроль………………………………………...………….16

2. Определение рисков……………………………………………………………18

2.1 Анализ чувствительности…………………………………...……………..18

2.2 Имитационное моделирование…………………………………………….20

3. Снижение риска в деятельности предприятия………………………………..22

Заключение……………………………………………………………….………..26

Список использованной литературы………….…………………………………28

ВВЕДЕНИЕ

Проектные риски это логическое продолжение операционных рисков, поскольку большинство проектов компании осуществляются на основе уже существующей бизнес-модели. Компании оценивают рискованность конкретного проекта хотя бы для того, чтобы понять, как его реализация повлияет на общий риск бизнеса.

Деятельность компании связана с наличием широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей компании.

В наше время необходимо очень тщательно подходить к оценке рисков в проекте и вовремя выявить основные риски, происходящие в компании.

Компании необходимо проводить систематические мероприятия, направленных как на предотвращение наступление рисковых событий, так и на быстрое их реагирование с целью уменьшения отрицательных и усилению положительных последствий их наступления. Необходимо создать такую среду в компании, при которой мы защитим стратегию компании от негативного влияния рисков.

В сегодняшний день период введение концепций угроза-маркетинга в отечественных фирмах считается основным течением формирования коллективного управления. Руководство рисками повышает возможность свершения хитрых полнее фирмы, увеличивает её базарную цена и считается один с вероятных ключей свершения конкурентноспособного достоинства.
В ходе изучения рисков торговой компании огромное интерес необходимо отдавать учету особенности её работы.
Риски, с какими встречается угроза-руководитель в компании, крайне многообразны, но имеется несколько факторов, согласно каким определенным рискам уделяется максимальное интерес, а иным – напротив.
Причиной появления рисков считаются неопределенности, имеющиеся в любом плане. Опасности имеют все шансы являться "известные"- эти, какие установлены, оценены, с целью каковых допустимо составление плана. Опасности "неизвестные" - эти, какие никак не идентифицированы и никак не имеют все шансы являться спрогнозированы. Несмотря на то характерные опасности и требование их появления никак не установлены, клерки плана понимают, отталкиваясь с минувшего навыка, то что значительную доля рисков возможно предугадать.
Управление риском возможно дать характеристику равно как комплекс способов, способов и событий, дозволяющих с конкретной ступенью правильности предсказывать нападение рисковых происшествий, осуществлять мероприятия с целью их изъятия, уменьшать негативные результаты либо результативно применять условия зарубка в мишенях оптимизации работы. Наилучший метод постановления данных вопросов — трансформация к постоянному маркетингу, что подразумевает исследование существующей концепции управления, направленную реорганизацию и надзор её капиталом. Итогом такого рода реорганизации делается введение общих стереотипов работы с целью абсолютно всех работников компании.
В процессе изучения рисков производится несколько операций. Подобные операции равно как составление плана управления рисками, распознавание рисков, высококачественная анализ рисков, численная анализ, составление плана реагирования в опасности, наблюдение и надзор рисков. 
Тему этой деятельность я думаю важной, таким образом равно как опасности содержатся в каждом компании и представляют обязательную значимость в каждой работы.