Управление реализацией стратегического плана. Контроль реализации стратегического плана

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г.ШУХОВА»

(БГТУ им. В.Г. Шухова)

Институт экономики и менеджмента

Кафедра стратегического управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Основы менеджмента

Тема: «Управление реализацией стратегического плана.

Контроль реализации стратегического плана»

Студент группы СтМ-201

Стёпкин Роман Максимович

Руководитель: ассистент

Иноземцева Анастасия Алексеевна

Белгород - 2021

Оглавление

Введение        3

1.        Теоретические основы управления реализацией стратегического  планирования        6

2.        Общая характеристика деятельности Омского нефтеперерабатывающего завода        16

2.1. Миссия и цели предприятия        16

2.2.        Анализ внутренней среды предприятия        19

2.3.        Анализ внешней среды        21

3.        Диагностика проблем        27

4. Разработка предложений по формированию комплекса маркетинговых коммуникаций на ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод»        31

Заключение        35

Библиографический список        36

Введение

Основной целью любой компании является получение стабильно высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы доходность инвестиций была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; Другими словами, качество товаров и услуг, предоставляемых потребителям должна быть выше. Чтобы рентабельность стала устойчивой, необходимо инвестировать в развитие производственных мощностей, обеспечивающих сохранение конкурентных преимуществ в будущем. Поэтому стратегия зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом нестабильном мире.

Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, обремененных обязательствами. Чтобы не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

        Стратегическое планирование - это разработка стратегии с использованием набора формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущей компании («как вы хотите»), так и программы перехода от текущего состояния к этой модели. Проблема стратегического планирования становится весьма актуальной в условиях растущей нестабильности условий работы предприятий. Недостаточное изучение процесса стратегического планирования, отсутствие готовности руководителей на различных уровнях к принятию обдуманных, обоснованных и взвешенных решений приводят к таким явлениям, как подрыв экономических отношений, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности и замедление темпов научно-технического прогресса.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что выбор стратегии организации играет важную роль в реализации миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия — это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

        Стратегический план дает предприятию определенность, индивидуальность и открывает перспективы для развития организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, обеспечивающее разработку долгосрочной стратегии для достижения целей компании и создание механизмов управления для реализации этой стратегии через систему планов.