Управление проектом развития бизнеса

[pic 1]

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВО «ВГУ»)

БИЗНЕС-ШКОЛА

               Управление проектами
             Управление проектом развития бизнеса

Курсовая работа Направление - 38.03.02 Менеджмент

    Обучающийся _____________________________А. А. Кандаурова
   Руководитель         д.э.н., доцент А. Ю. Кособуцкая

ВОРОНЕЖ 2021

Содержание

Введение…………..………….………….………….………….………….…………....3

1. Теоретические основы управления развитием бизнеса..………….……………...6

1.1 Сущность понятия управления развитием бизнеса.………….…………...……..6

1.2 Методы и технологии управления развитием бизнеса.………….……………..10

1.3 Отечественный и зарубежный опыт организации управления развитием бизнеса. ………….………….………….………….………….………….…………....18

2. Анализ ситуации и выявление проблем управления бизнесом на примере ООО «Транспортная компания Лига».……….………….………….…………………….26 

2.1 Нынешняя организационная структура ООО «Транспортная Компания ЛИГА» и ее стратегия. ………….………….………….………….…………………………...26

2.2 Анализ показателей результативности и эффективности деятельности ООО «Транспортная Компания ЛИГА».………….………….………………...………….29
2.3 SWOT-анализ и выявление проблем управления развитием ООО «Транспортная Компания ЛИГА».………….………….………….…….…….…….32

3. Разработка рекомендаций по управлению развитием бизнеса на примере организации ООО «Транспортная компания ЛИГА».…….…….…….…….…..….34

3.1 Рекомендации по управлению развитием ООО «Транспортная Компания ЛИГА» на основе концепции BSC.…….…….…….…….…….…….……………...34

3.2 Оценка эффективности по управлению развитием бизнеса.….…….…….…...35

Заключение.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…...39

Список использованных источников..…….…….…….…….…….…….….….....…42

Введение

Управление проектом развития бизнеса в настоящее время является одной из ключевых категорий успешного функционирования организации.

В нашем мире управление проектом развития бизнеса все давно признали жизненно важной составляющей любой организации.

Немаловажную роль берет на себя такое направление, как введение процессно-ориентированных систем управления организациями. Происходит это из-за того, что функции, которые берут свою основу из традиционного разделения системы управления, начинают устаревать. Слишком быстро происходит повышение уровня потребительских требований к услугам или товару. В фундамент этих систем заложена концепция управления процессами, а также концепция реинжиниринга процессов (радикального изменения) на предприятии. Итак, очевидно, что введение процессного подхода к управлению предприятием способствует долгосрочному поддержанию конкурентоспособности организации на рынке, а также такое нововведение станет основным источником конкурентоспособности. Эффективная и рационально выстроенная система управления в компании заставляет проводить детальный анализ тех процессов, которые уже имеются на предприятии и, кроме того, позволяет оптимизировать эти процессы. Не представляется возможным реализовать определенные стратегические цели предприятия без этого. Итак, определение и анализирование резервов в логистических, операционных процессах компании есть цель управления развитием организации. Чтобы достичь этого, потребуется эффективно отбирать и использовать инструментарий по управлению, принимая во внимание потребности компании. Также потребуется введение информационных систем управления. С их помощью можно корректировать процессы в бизнесе и методы введения. Они помогают организации быть более гибкой, эффективно и быстро подстраивать процессы под новые условия, а также планировать повышение их уровня, беря за основу системы сбалансированных показателей.