Управление персоналом и организация различных форм собственности

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Петропавловский филиал РАНХиГС

Направление подготовки: 38.03.04 Государственное и муниципальное управление

Образовательная программа: Эффективное государственное и муниципальное управление

КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)

по дисциплине  «Программно-целевые методы в управлении»

на тему:

«Управление персоналом и организация различных форм собственности»

г. Петропавловск — Камчатский 2020 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1. Теоретическая основа управления персоналом и организации различных форм собственности        5

1.1        Управление персоналом: понятие, сущность, цели, задачи, функции        5

1.2        Формы собственности организаций        8

Глава 2. Анализ управления персоналом в Управе Рязанского района города Москвы        13

2.1        Характеристика профессиональных стандартов работников местного самоуправления        13

2.2        Анализ движения персонала        14

2.3        Анализ зарубежных методик управления персоналом в организации        18

Глава 3. Разработка практических предложений по совершенствованию эффективности отбора персонала в организации        24

3.1        Практические предложения по повышению эффективности        24

3.2        Оценка эффективности предложений        26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        30

ВВЕДЕНИЕ

Тема курсовой работы «Управление персоналом и организация различных форм собственности».

Управление персоналом – это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использовав, а также их профессионального и социального развития [9].

Форма собственности - это вид, который характеризуется по признаку субъекта и особенности соединения его с объектом [12].

Актуальность курсовой работы определяется тем, что изучение проблем в управлении государственной, муниципальной и иной службой в регионе, особенно в крупных региональных центрах, является стратегической задачей модернизации всей системы государственной и муниципальной службы в России.

Управление любой организацией предполагает в основном воздействие на людей. Характер и содержание этого воздействия зависит от целей, определенных субъектом управления. Рассматривая проблему управления людьми, целесообразно представить теоретические основы, которые позволят сформировать целостное представление об этом сложном виде деятельности и его месте в структуре управленческой практики.

Тем, кто изучает теорию и практику управления людьми, важно понимать, что это только часть управленческой практики управленческой дисциплины. Его объект - человек, а субъект - его профессиональные способности в организации, а также социальная среда, которая гарантирует его эффективное формирование, развитие и востребованность в интересах организации и самого человека.