Управление знаниями на государственной гражданской службе на примере Администрации Томской области

[pic 1]

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ

            Директор  ОГБУ «ТРРЦ»

                               ________ А.В. Федоринов

                                                                                        «___»___________2019 г.

ВЫПУСКНАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ

по программе  профессиональной переподготовки

 «Эффективный менеджмент»

Руководитель:

д.фс.н., профессор                                                                                                      Галкин Д.В.

   (ученая степень, звание)

                                (дата и подпись)[pic 2]

Выполнил:                                                                                                    Карташов И.В.

                              (дата и подпись) [pic 3]

Томск 2019 г.

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы области современного менеджмента – управления знаниями на государственной гражданской службе        5

1.1 Понятие и сущность управления знаниями на государственной гражданской службе        5

2.2 Управление знаниями как фактор инновационного развития социального института государственной гражданской службы        9

1.3 Зарубежный опыт управления знаниями на государственной гражданской службе        13

Глава 2. Формирование культуры обмена знаниями на государственной гражданской службе на примере Администрации Томской области        16

2.1 Характеристика Администрации Томской области        16

2.2 Оценка профессионального и интеллектуального потенциала государственных гражданских служащих в Администрации Томской области        19

2.3 Совершенствование области современного менеджмента – управления знаниями в Администрации Томской области        25

Заключение        28

Список использованной литературы        30

Приложение        31

Введение

Становление новой демократической системы российской государственности – сложный и противоречивый процесс. Его составной частью выступает организация государственной и муниципальной службы, основанная на принципах кадровой политики. России сегодня необходима эффективная государственная и муниципальная служба, которая будет способствовать становлению страны в сильное и конкурентоспособное государство.

В настоящее время в жестких требованиях современной экономики базовые знания устаревают каждые пять лет, следовательно, значимость квалифицированных специалистов возрастает также в разы.

В свою очередь, государственную и муниципальную службу невозможно отделить от служащих, от людей, работающих в аппарате, и от их знаний.

Актуальность темы исследования. Сегодня превращение нашей страны в передовое демократическое и правовое государство немыслимо без высококвалифицированных кадров. Особую роль здесь играют системы управления знаниями, применяемые на государственной и муниципальной службе, так как без них невозможно повысить общий уровень эффективности государственного управления, обеспечить рост квалификации и расширить круг компетенций работников государственной службы. Системы управления знаниями способны обеспечить условия для создания, накопления, распространения и использования знаний государственными гражданскими служащими в ходе их профессиональной деятельности.