Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление»
Автор: Svetlana_1 • Январь 29, 2019 • Реферат • 3,427 Слов (14 Страниц) • 551 Просмотры
Факультет Экономики и финансов [pic 1]
Кафедра Экономики городского хозяйства и сферы обслуживания
РЕФЕРАТ
по дисциплине | Стратегический менеджмент |
(название дисциплины)
Тема: | Сущность понятий «стратегия», «стратегическое |
управление" | (тема работы) |
Выполнил студент | |
(курс, группа, фамилия, имя, отчество) |
Преподаватель | Лукьянчикова Т. Л. |
(ученая степень, звание, фамилия и инициалы) |
Работа защищена с оценкой _______________________________________________
(оценка, подпись преподавателя)
Москва, 2018
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ИЗУЧЕНИЯ СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЯ»………………………………………………………5
1.1. Определение понятия «стратегия»………………………………………….5
1.2. Виды стратегий ………………………………………………………………7
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ИЗУЧЕНИЯ СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»………………….………12
2.1. Определение понятия «стратегическое управление» ……………………12
2.2. Этапы стратегического управления………………………………………..14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….18
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации - по существу - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.
Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что сегодня формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий, таким образом, возрастает необходимость стратегического управления.
...