Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Сущность организационного проектирования

Автор:   •  Декабрь 11, 2022  •  Контрольная работа  •  2,400 Слов (10 Страниц)  •  196 Просмотры

Страница 1 из 10

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….…3

  1. Сущность организационного проектирования…………………………………..5
  2. Методы организационного проектирования…………………………………..…9
  3. Тесты………………………………………………………………………………….14

Заключение……………………………………………………………………………..16

Список использованной литературы……………………………………………….17

Введение

Организационная структура управления представляет собой совокупность устойчивых связей управляющей и управляемой подсистем, реализованных в конкретных организационных формах, которые позволяют данной организации наиболее эффективно достигать поставленных целей. Структура управления – это модель должностей и групп в организации, определяющая индивидуальное и групповое поведение.

Но вместе с тем, от того, насколько рационально будут выстроены взаимосвязи между различными подразделениями, зависит уровень затрат на всю систему управления, реализуемость принимаемых решений. Таким образом, структура управления – одно из центральных понятий в системе менеджмента организации.

Формирование структуры управления обеспечивается в процессе организационного проектирования – ведущего метода формальной организации целостных систем. Различными исследователями сущность данного понятия трактуется по – разному. В традиционном изложении организационное проектирование сводится главным образом к статике процесса управления, т.е. к построению структуры организации, как правило, в рамках иерархического конструирования. 

Проектирование – это процесс создания проекта, прототипа предполагаемого или возможного объекта. В отличии от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых систем.

Организационная структура включает в себя: технологические, экономические, организационно – административные и социально – психологические взаимодействия между элементами. Поэтому используются для ее проектирования формальные методы моделирования, опыт ведущих организаций, практический опыт специалистов и консультантов.

Ведущим методом организационного проектирования является системный подход, который предполагает:

- определение целей организации;

- формирование задач, необходимых для достижения целей;

- определение критериев эффективности организационной структуры;

- распределение прав и ответственности между руководителями по вертикали;

- формирование системы связей;

- регламентация структур.

Таким образом, объектом нашего исследования является организационное проектирование в целом.

Предметом – технологии организационного проектирования.

Целью нашей работы является раскрытие технологий организационного проектирования.

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:

  1. Раскрыть сущность организационного проектирования.
  2. Изучить принципы организационного проектирования.
  3. Рассмотреть методы организационного проектирования.
  4. Проанализировать изученный материал, сделать выводы.

  1. Сущность и принципы организационного проектирования

Организационное проектирование – это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед ее формированием или накануне значительных преобразований. Организационное проектирование связано с нахождением соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которые приводят к успеху.

...

Скачать:   txt (40.2 Kb)   pdf (133.7 Kb)   docx (23.1 Kb)  
Продолжить читать еще 9 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club