Способы мотивации персонала

Способы мотивации персонала.

Что в вашем понимание мотивация?

для кого то это деньги, для другого возможность карьерного роста, кому то нужно обеспечивать семью что так же является мотивацией. Мотивация в научном понимании это – стимулирование на то или иное действие которое несёт в себе вдохновляющую основу, но а моëм понимание мотивация - это не просто побуждение к какому либо действию, но и способ изучения своих основных потребностей, после выявления которых ты понимаешь как самостоятельно можешь помочь себе двигаться дальше в случае разных стрессовых ситуаций, кризисов и т.д. На данный момент существует не малое количество способов мотивировать как себя так и других людей. Мотивация является чуть ли не главной составляющей успеха любой организации либо компании. Хорошая мотивация залог продуктивности работы, конкретно сейчас поговорим о персонале.

Прежде чем я расскажу о методах, хотелось бы отметить что мотивация делится на 2 типа – это материальная и нематериальная.

Все знаю что такое материальная мотивация персонала, поэтому в своëм эссе я бы хотела больше поговорить о нематериальных способах

Тема нематериальной мотивации персонала не нова, но очень актуальна. Авторы множества статей дают самые различные рекомендации, однако, вопрос повышения самоотдачи сотрудников без дополнительных денежных затрат стоит перед каждым руководителем сугубо индивидуально. Очень важно правильно выбрать методы нематериальной мотивации персонала. Часто она бывает разной у, казалось бы, одинаковых сотрудников. Исходя из своего опыта могу сказать, для меня в решении проблемы нематериальной мотивации персонала полезной оказалась пирамида потребностей Абрахама Маслоу. В соответствии с рекомендациями вначале определяем, какие потребности для работающих являются ведущими, и выбираем исходя из этого, соответствующие методы мотивации. На пример, для многих учителей важна потребность в защите и безопасности – для них необходимо организовать дружескую атмосферу в коллективе. Есть группа учителей, у которых на первом месте «социальные потребности» - для них важно получить поддержку от коллег и руководителя. Сотрудникам, испытывающим потребность в уважении и самоуважении, нужно окружение постоянным вниманием, для них очень важна оценка их деятельности. Очень важным методом нематериальной мотивации персонала считаю потребность личности в самореализации – таким учителям нужно создать условия для творческой работы, и они решат самые сложные нестандартные проблемы.

Виды нематериальной мотивации персонала могут быть следующие:

• Повышение по службе. Как в горизонтальной, так и в вертикальной карьерной лестнице. Работник старается работать лучше остальных, чтобы получить желаемое продвижение по должности;
• Участие в совещаниях с руководством;
• Мотивационные совещания;
• Хорошая атмосфера в коллективе. Дружная сплоченная команда служит дополнительной мотивацией для эффективной производительности труда.
• Трудоустройство и полный соцпакет, согласно действующему законодательству, являются значимым аспектом в поиске работы, а при ее получении – хорошей мотивацией;
• Культурные и спортивные мероприятия внутри компании. Как правило, совместное времяпрепровождение всего коллектива способствует сплочению и хорошему рабочему микроклимату, а также дает прекрасную возможность для качественного отдыха и расслабления;
• Конкурсы и соревнования;
• Престиж предприятия. Работа в компании, название которой у всех на слуху, также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества;
• Публичное признание достижений сотрудника;

Нематериальные способы мотивации можно разделить на индивидуальные и коллективные.

1. Индивидуальные способы мотивации:

• Расширение полномочий работника, для того чтобы он смог почувствовать перспективность карьерного роста.
• Признание профессиональных заслуг человека;
• Индивидуальный график работы (например, для сотрудницы, имеющей малолетних детей);
• Постоянное вложение средств в человека за счет его обучения, что дает возможность профессионального роста;
• Улучшение для конкретного сотрудника условий труда с целью повышения ценности деятельности в компании для самого работника.

1. Коллективные способы мотивации:

• Совместное празднование определенных дат и событий, помогающее коллективу почувствовать себя семьей;
• Общность идеи. Цель компании должна быть понятна персоналу. Каждый сотрудник обязан осознавать вклад, который он вносит в достижение общей задачи фирмы;
• Совместные тренинги, которые приводят к тесному взаимодействию внутри коллектива;
• Доступность информации по ведению бизнес-деятельности компании. Человек должен чувствовать причастность к работе предприятия;
• Публичное признание заслуг сотрудника перед коллективом, выражение благодарности;
• Прозрачная форма управления персоналом и взаимодействия с работниками.
• Результаты от проведения мероприятий по мотивации работников предприятия:
• Если руководство компании будет правильно проводить мероприятия по стимулированию своих сотрудников, то предприятие может получить следующий положительный результат, а именно:
• Повышается качество и производительность труда;
• Работники начинают ответственнее подходить к выполнению своих служебных обязанностей;
• У сотрудников появляется командный дух;
• Производственные показатели улучшаются;