Содержание и практика применения системы «Точно во время» (Just-in-time)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н. П. ОГАРЕВА»

Факультет экономический

Кафедра менеджмента

Реферат

Содержание и практика применения системы «Точно во время» (Just-in-time)

Выполнила: студентка 2-го курса Силантьева Е.А. 204 гр. Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

                                                                                   Оценка_________________

                                                            Саранск

2021 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава I. Теоретические основы использования системы «точно во время»…..4

1.1История возникновения и содержание метода «точно во время»………….4

1.2Преимущества и недостатки системы «just in time»………………………...5

1.3Цель, задачи и особенности системы «точно во время»……………………7

Глава 2.Практический опыт применения системы «точно во время»………..10

2.1Отечественный опыт применения системы «точно во время»…………….10

2.2 Зарубежный опыт применения системы «точно во время»……………….11

Заключение ………………………………………………………………………16

Список использованных источников……………………………………………17

Введение

Широко распространено мнение, что система JIT - это просто соответствующее планирование производства, результатом которого является минимальный уровень незавершенного производства и материальных запасов. Но в сущности, JIT представляет собой определенную философию, которая охватывает каждый аспект производственного процесса, от разработки до продажи изделия и послепродажного обслуживания. Эта философия стремится к созданию системы, которая хорошо функционирует с минимальным уровнем материальных запасов, минимальным пространством и минимальным делопроизводством. Это должна быть система, которая не поддается сбоям и нарушениям и является гибкой (в том что касается изменений ассортимента изделий и объема производства). Конечная цель состоит в том, чтобы получить сбалансированную систему с плавным и быстрым потоком материалов через систему. В системах JIT, качество "встроено" как в изделие, так и в производственный процесс. Компании, которые используют систему JIT, достигли такого уровня качества, которое позволяет им работать с небольшими производственными партиями и плотным графиком. Эти системы имеют высокую надежность, исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудиться в системе, но и непрерывно ее совершенствовать.

Глава 1. Теоретические основы использования системы «точно во время»

1.1История возникновения и содержание метода «точно во время»

Cистема "точно во время" впервые появилась в Японии. Организация производства на японских промышленных предприятиях всегда вызывала большой интерес во всем мире. Исследователи "японского феномена" изначально искали причины успеха не только в экономических факторах, но и в социокультурных особенностях страны. Оба, конечно, играли и продолжают играть большую роль. Западные социологи придают первостепенное значение национальному характеру, высокому сознанию японских рабочих, их умению добросовестно трудиться, подчинять свои интересы интересам коллектива, высокому качеству труда и стремлению к знаниям. Однако главной причиной успеха японской экономики по-прежнему являются методы управления. И экономисты, среди многих причин успеха, выделили систему "точно во время", которая родилась там.