Современные подходы к мотивации персонала

Содержание

Введение        3

1. Принципы и проблемы мотивации в современном обществе        4

2. Мотивация персонала на примере «Промсвязьбанк»        9

Заключение……………………………………………………………………….11

Список использованной литературы…………………………………………...12

Введение

Актуальность выбранной темы состоит в том, что в условиях современной конкуренции фирм, работодатель должен мотивировать людей на успех. Бывает, что работник не может на долго задержаться на фирме, так как в первые месяцы работы начальник мотивировал к работе, но потом это все забылось и человеку приходится работать много и почти что без мотивации и отдыха. Потому, без изучения данной темы могут возникнуть определенные сложности в понимании человеческой психики (чего человек ждет от работы). Хороший руководитель должен осознать ошибки своего руководства и наладить систему с помощью мотивации.

Объектом исследования служит мотивация работников на любом предприятии или фирме.

Предметами исследования являются виды мотиваций, принципы, по которым мотивация работает, проблемы мотивирования современного работника и теории, с помощью которых каждый владелец фирмы или предприятия может понять желания и ожидания человека от рабочего процесса. Также сюда можно отнести современные виды мотивации, основанные на опыте общения с современными работниками.

Целью исследования является изучение типов мотивации, проблематики современной мотивации, понятие принципа мотивации и связь мотивации с эффективностью предприятия.

Задачи исследования: классификация принципов мотивации, изучение теории мотивации и поиск современных методов мотивирования коллектива.

1. Принципы и проблемы мотивации в современном обществе

Мотивация в современном мире исполняет функцию, которая дарит человеку желание работать и улучшать качество работы. Мотивация, как явление, популярна не только в корпоративных отношениях между начальником и исполняющим (рабочим), но и в обыденной жизни (без мотивации человек не видел смысла в учёбе, отношениях и т.д.).

Стимулирование человека на работе призвано создать трудовую, экономическую ситуацию, способную заинтересовать объект стимулирования в определенном трудовом поведении.

К принципам мотивации относятся:

- предсказуемость и управляемость: мотивируемый сотрудник должен осознавать, какое вознаграждение он получит, если достигнет желаемых от него успехов. Все факторы должны быть обсуждены и ясны обоим сторонам;

- объективность: каждое вознаграждение за достижение успеха должно основываться на объективности оценки будущего вклада работника. Нарушение данного принципа мотивации на предприятии послужит демотивирующим фактором;

- своевременность: вознаграждение должно следовать за трудовым усилием, но попадать в руки работнику своевременно, иначе это произведет обратный эффект на работника;

- адекватность: размер вознаграждения должен чётко совпадать с размером вклада работника, с вычетом затраченных усилий;

- значимость: размер вознаграждения должен иметь определенную значимость для человека;

- справедливость и прозрачность: если работник плохо выполнил требуемые задачи, начальник должен справедливо разрешить ситуацию, о чём должен сказать в первую очередь самому работнику и не скрывать это от сотрудников аналогичная ситуация с хорошо выполненной работой [3].

К основной проблеме мотивирования на современном предприятии можно выделить недостаточную заинтересованность работников в улучшении качества работы, величины сделанной работы, что в первую очередь выражается в низких заработных платах. Получая недостаточную оплату за труд, работник может потерять интерес к работе в целом, и в таком случае необходимо мотивировать сотрудника.

Вторая проблема корпоративных отношений – высокие штрафы и отсутствие поощрения работников. Чаще всего это касается вредных привычек работников, когда, например, вводят штраф на максимальное время для курения, и многие превышают это количество, а сотрудники без вредных привычек никак не поощряются.