Совершенствование управления на основе ситуационного подхода на ЗАО ТВКЗ “KVINT”

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………….………..…   3

Глава1. Принципы анализа внешней среды организации

1.1 Понятие внешней среды организации………………………………………..... 6

1.2 Основные элементы внешней среды организации………………………  7

1.3 Методы анализа внешней среды организации………………………….. 13

Глава 2. Анализ внешней среды организации и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ЗАО ТВКЗ “KVINT”

           2.1     Краткая характеристика и основные показатели деятельности ЗАО ТВКЗ “KVINT”………………………………………………………………………………………….16

           2.2  Анализ внешней среды  ЗАО ТВКЗ “KVINT”………………………………… 24

Глава 3. Совершенствование управления на основе ситуационного подхода на ЗАО ТВКЗ “KVINT”

        3.1    Применение SWOT и PEST анализа в управленческих процессах ЗАО ТВКЗ “KVINT”.………………………………………………………………………………….……..31

3.2    Мероприятия и предложения по повышению эффективности процессов принятия управленческих решений с применением анализа внешней среды на ЗАО ТВКЗ “KVINT”……………………………………………………….… 36  

Заключение……………………………………………………………………………………………….…  37

Список используемой литературы……………………………………………..………………. 38

Введение

стратегический управление среда

Актуальность темы обусловлена тем, что наша современная внешняя среда организаций характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.