Российский менеджмент

политические, ментальные и иные особенности кон-

кретного региона или страны.

Теоретиками и практиками менеджмента в настоящее время

выделяется две типовые модели менеджмента, которые являются диаметрально противоположными: японскую и американскую.

Рассмотрим данные модели подробнее.

К основным чертам американской модели менеджмента следует отнести:

1. Жесткий формализм. Все обязанности, полномочия и сфера

ответственности каждого сотрудника четко прописаны в его должностной

инструкции и являются обязательными для исполнения.

2. Ориентация при управлении на внутреннюю среду организации. Успех любой компании в первую очередь определяется состоянием

его внутренней среды. Особое внимание уделяется эффективному

использованию всех видов организационных ресурсов, рациональной организации производственного и иных процессов компании,

постоянному повышению производительности труда и т. д.

3. Индивидуализм при принятии решений. Решения практически

всегда принимаются сотрудником или руководителем единолично.

4. Персональная ответственность за результат.

5. Узкая специализация сотрудников.

6. Отсутствие приверженности к конкретной компании. В связи с этим, любой американский

сотрудник с легкостью перейдет из одной компании в другую, если

условия работы там будут выгоднее для него.

7. Индивидуализм

8. Иерархическая модель управления.

9. Принятие решений сверху вниз.

10. Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации и определяется профессиональными достижениями.

11. Развитая корпоративная культура.

12. Эффективный менеджмент считается сильным конкурентным преимуществом компании.

13. Основные качества руководителя: профессионализм и инициатива.

Американская модель менеджмента применяется в организа-

циях и предприятиях США, Великобритании, Новой Зеландии,

Австралии, Канады и некоторых других стран".

Японская модель менеджмента

К основным чертам японской модели менеджмента относятся:

1. Слабая формализация управленских отношений.

2. Приверженность к компании. В основе японской модели лежит стремление усилить отождествление работника с компанией доведя его до степени жертвенности во имя ее интересов.

3. Коллективное принятие решений.

4. Коллективная ответственность за результат.

5. Отсутствие узкой специализации сотрудников. Практически

все трудоспособное население Японии - это специалисты широкого профиля. Дело в том, что в японских компаниях

очень развита ротация кадров, поскольку считается, что пребывание сотрудника в одной должности довольно длительный период

времени способствует снижению уровня ответственности