Реализация методов принятия решения. Основные модели принятие решения. Концепция выработки решения

Оглавление

Введение        2

Раздел 1. Технология принятия решений: анализ современных подходов, критериев и факторов        4

1.1 Принятие решений. Этапы принятия решений        4

1.2 Сущность, функции и задачи технологии принятия решения        10

1.3 Задачи и основные модели принятия решения. Методы и инструменты ее решения        13

Раздел 2. Реализация методов принятия решения. Основные модели принятие решения. Концепция выработки решения        19

2.1 Инструменты реализации методов обоснования и принятия решений        19

2.2 Основные модели принятия решений        22

2.3 Концепции выработки решений. Классификация критериев и факторов, влияющих на эффективность принимаемых решений        24

2.4 Особенности принятия решений в условиях риска        27

Заключение        30

Список используемой литературы        31

Введение

Вхождение Российской Федерации как независимого и самодостаточного государства в мировое экономическое пространство напрямую зависит и определяется темпами научно-технического прогресса. В связи с этим существенно возрастает роль научных исследований, связанных с определением возможных путей создания новой или совершенствования существующей техники, внедрением в процессы повседневной деятельности новых информационных технологий и реструктуризации производства. Для повышения эффективности решения этих проблем большое внимание в последнее время уделяется обоснованию и принятию рациональных управленческих решений. Эта задача в настоящее время является актуальной, прежде всего, по следующим причинам^[1]:

• современные системы управления постепенно становятся более сложными, масштабными и дороже;
• из года в год растет количество задач, решаемых в процессе управления и объем информации, обрабатываемой при этом;
• сокращается допустимый срок принятия решений.

В связи с этим, а также учитывая постепенное усложнение организационных и функциональных структур управления, задачи по обоснованию и принятию рациональных управленческих решений приобретает в последнее время наибольшей остроты и требует проведения фундаментальных исследований в выбранной области знаний. Рассмотрению его теоретических аспектов ныне посвящено такое научное направление, как технология принятия решений (ТПР). Изучая сущность и методологию формирования рациональных управленческих решений, ТПР рассматривает определенные закономерности, на базе которых они разрабатываются, принимаются и реализуются, организационные формы и технологии деятельности руководителей и персонала управления, уполномоченные принимать такие решения, а также принципы управления, сущность и содержание принимаемых решений^[2].

На современном этапе развития общества эффективная деятельность любых предприятий и организаций в значительной степени зависит от своевременного решения вопросов, в той или иной степени связаны с рядом факторов влияющих на социально-экономическую систему. Поэтому решение данных проблем связано с процессом принятия управленческих решений, от которых зависит качество и эффективность управления предприятием в целом.

Актуальность исследования. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и процесс их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всех, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Объект исследования. Принятие решения.

Предмет исследования. Технология принятия решения и ее составляющие компоненты.

Целью данного исследования является изучение технологии принятия решения.

Исходя из цели исследования, необходимо решить следующие задачи:

• Изучить анализ современных подходов, критериев и факторов теории принятия решений;
• Проанализировать сущность, функции и задачи технологии принятия решения;
• Изучить инструменты реализации методов обоснования и принятия решений;
• Ознакомиться с особенностями принятия решений в условиях риска.

Раздел 1. Технология принятия решений: анализ современных подходов, критериев и факторов

1.1 Принятие решений. Этапы принятия решений

Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции в условиях^[3]:

• полной определенности априорной исходной информации, когда руководитель точно знает результат, который должен быть получен на выходе;
• риска (вероятной определенности априорной исходной информации), когда руководитель принимает решения, как правило, с определенной вероятностью;
• неопределенности априорной исходной информации, когда руководитель устанавливает вероятность возможных последствий в основном на основе собственного опыта.

В научной литературе процесс принятия решений рассматривается, как правило, в двух аспектах - широком и узком. В широком смысле принятие решений отождествляется со всем процессе управления - ходом его выполнения и контроля результатов. В узком смысле оно трактуется, как выбор наилучшего решения из множества возможных альтернатив. Учитывая такое, понятие "принятие решений" может быть определено как процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором решения, то есть выбором действий по ее устранению^[4].