Разработка программы адаптации менеджера в коллективе

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ

Выполнила студентка                

                                                                                                                                                                                                                          5 курс, заочная форма обучения

Направление подготовки –         

«Менеджмент»                        

Квалификация (степень) –         

бакалавр                                

Научный руководитель                

к.э.н., доцент                                

___________  

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..……………...3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ…………………………………………………………………….....6

       1.1 Система управления адаптацией персонала  в организации……………..6

       1.2 Этапы адаптации и разработка программы адаптации персонала……..15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ООО «Вайнемейнен  Полярный»…………………….............................................26

2.1 Характеристика основных направлений деятельности и организационная структура компании ……………………………………….......26

       2.2 Анализ процесса адаптации персонала в ООО «Вайнемейнен Полярный»……………………………………………………….............................33

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АДАПТАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ В  МИКРОКРЕДИТНОЙ  КОМПАНИИ «ВАЙНЕМЕЙНЕН ПОЛЯРНЫЙ»….........................................................................................................44

        3.1 Разработка   программы   адаптации менеджера в компании…………………………………………………………………………... 44

     3.2 Оценка эффективности программы адаптации менеджера в компании………………………………………………………................................54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..61

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….63

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………..………………………………………...............66

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена усилением роли человеческого фактора в управлении социально-экономическими системами. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является их адаптация. В ходе взаимодействия организации и работника происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Каждый руководитель организации должен умело использовать определенные методы адаптации для более успешной работы не только всего коллектива, но и самой организации в целом. Адаптация персонала является в настоящее время одним из ключевых элементов в системе управления персоналом.

Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью динамичности и неопределенности. В условиях постоянных изменений экономической ситуации все больше сотрудников являются новичками в организациях. В этой связи для работодателя усложняется задача в кратчайшие сроки добиться от новичков эффективной работы и результативности.

Становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.