Разработка методологических подходов к формированию конкурентной стратегии

№ п/п

Название

Автор

Подпроблема

Краткое описание точки зрения автора

Мнение студента о новизне, особенностях

1

Управление конкурентоспособностью организации

Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин

Управление конкурентоспособностью организации

Рассматривается управление конкурентоспособностью как комплексный и многогранный процесс, включающий анализ внешней и внутренней среды организации, стратегическое планирование, инновации, управление ресурсами и способностями, маркетинговые стратегии и организационную культуру.

Новизна заключается в акценте на инновации не только в технологиях, но и в управленческих процессах и маркетинге.

2

Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции

Архипова Л.С. Гагарина Г.Ю.  Архипов А.М.

Влияние конкуренции на инновационное развитие предприятий

Конкуренция как фундаментальный элемент рыночной экономики, который играет ключевую роль в стимулировании инноваций и повышении эффективности предприятий.

Авторы акцентируют внимание на взаимосвязи между конкуренцией и инновациями, что является актуальной темой в условиях быстро меняющейся технологической среды.

3

Управление конкурентоспособностью

В.А. Быков, Е.И. Комаров.

Влияние стратегического планирования на конкурентоспособность организации

Подчеркивается важность стратегического планирования как основного инструмента управления конкурентоспособностью организации.

В условиях быстро меняющейся внешней среды и высокой конкуренции, акцент на стратегическое планирование является особенно актуальным и востребованным.

4

Конкурентоспособность товаров и организаций.

В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич.

Оценка и повышение конкурентоспособности товаров

Конкурентоспособность товаров определяется не только их внутренними характеристиками, но и внешними факторами, такими как рыночные условия и потребительские предпочтения. 

Книга содержит конкретные методы и инструменты для оценки конкурентоспособности товаров, такие как сравнительный анализ и анализ потребительских предпочтений

5

Конкурентоспособность предприятий и производственных систем

Криворотов В.В., Калина А.В., Ерыпалов С.Е.

Оптимизация производственных процессов для повышения конкурентоспособности

Важность оптимизации производственных процессов как ключевого фактора конкурентоспособности предприятий.

Современные подходы к оптимизации производственных процессов, включая внедрение цифровых технологий и автоматизации, что является актуальным в условиях цифровой трансформации.

6

Конкурентоспособность предприятия (фирмы)

Круглик В. М.

Управление человеческими ресурсами для повышения конкурентоспособности предприятия

 Автор акцентирует внимание на необходимости комплексного подхода к управлению персоналом, включающего стратегическое планирование, развитие корпоративной культуры и внедрение современных методов мотивации и обучения.

Рассматриваются современные методы управления персоналом, такие как коучинг, менторинг и гибкие системы мотивации, что придает книге новизну и актуальность.

7

Стратегический менеджмент

Новичков В.И., Дембовский В.Р., Виноградова И.М

Влияние внешней среды на стратегическое планирование

Необходимость использования различных методов и инструментов для анализа внешней среды, таких как PEST-анализ, SWOT-анализ и сценарное планирование.

Современные подходы и практические рекомендации для стратегического планирования с учетом влияния внешней среды.

8

Стратегический менеджмент

Родионова В.Н.

Управление изменениями в стратегическом менеджменте

Внимание на необходимость вовлечения всех уровней организации в процесс изменений и использования современных методов управления изменениями, таких как управление проектами и коммуникационные стратегии.

Управление изменениями с точки зрения как теоретических концепций, так и практических рекомендаций придает книге новизну и актуальность.

9

Анализ деятельности конкурентов

Рыжикова Т. Н.

Методы и инструменты анализа деятельности конкурентов

Важность систематического и всестороннего анализа деятельности конкурентов для успешного функционирования компании на рынке.

Рекомендации и инструменты для проведения анализа конкурентов, что делает её полезной для практического применения.

10

Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология

Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В.

Методы оценки конкурентоспособности предприятий

Эффективная оценка конкурентоспособности позволяет компании выявить свои сильные и слабые стороны, определить рыночные позиции и разработать стратегии для повышения своей конкурентоспособности.

 Оценка конкурентоспособности с различных аспектов, включая экономический, финансовый и стратегический, что позволяет получить целостное представление о проблеме.

11

Конкурентоспособность организации

Головачев, А. С.

Влияние организационной культуры на конкурентоспособность

Организационная культура включает в себя ценности, нормы и поведение, которые формируют внутреннюю среду компании и влияют на её способность адаптироваться к изменениям и достигать стратегических целей.

Анализ роли организационной культуры в конкурентоспособности, что является актуальной темой в условиях растущей значимости человеческого капитала.

12

Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия

Гравшина И. Н.

Разработка и реализация конкурентной стратегии

Конкурентная стратегия включает в себя выбор направлений развития, определение целевых рынков и разработку уникальных предложений, которые позволят компании выделиться среди конкурентов.

Акцент на необходимости адаптации конкурентной стратегии к изменениям внешней среды и рыночным условиям, что позволяет предприятиям сохранять свои конкурентные позиции.

13

Разработка стратегии развития предприятия

Маркова В., Кузнецова С

Определение направлений стратегического развития предприятия

Для успешного стратегического развития необходимо учитывать как внутренние ресурсы и возможности предприятия, так и внешние рыночные условия.

Современные методы и инструменты стратегического анализа, что позволяет более точно и объективно оценить текущую ситуацию и перспективы развития предприятия.

14

Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование

Разиньков П.И.

Оптимизация использования производственного потенциала

Для достижения высокой производительности и конкурентоспособности необходимо эффективно управлять всеми компонентами производственного потенциала, включая трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Формирование и использование производственного потенциала с точки зрения как теоретических концепций, так и практических рекомендаций.

15

Управление изменениями и механизмы активного развития на предприятии.

Хайниш С.В.

Эффективное управление изменениями в условиях динамичной внешней среды

Недостаточное внимание к управлению изменениями может привести к сопротивлению со стороны сотрудников, снижению эффективности и потере конкурентных преимуществ.

Инструменты для эффективного адаптирования к изменениям внешней среды.

16

10 правил построение успешного бренда

Алессандро Д.Д.

Создание и поддержание сильного бренда в условиях высокой конкуренции

Недостаточное внимание к построению бренда может привести к низкой узнаваемости, слабой лояльности клиентов и снижению рыночных позиций.

В современном мире брендинг играет решающую роль в привлечении и удержании клиентов, а также в создании устойчивого конкурентного преимущества.

17

Эффективное управление стратегической деятельностью в российских компаниях

Гришин А.В.

Преодоление специфических вызовов стратегического управления в российских компаниях

Для успешного стратегического управления необходимо учитывать уникальные особенности российской бизнес-среды и применять соответствующие методы и инструменты

Уникальный взгляд на стратегическое управление с учетом специфики российского рынка, что делает её особенно актуальной для российских компаний.

18

Рыночная активность предприятия

В.А. Емельянов, Н.П. Беляцкий, П.А. Достанко.

Повышение рыночной активности предприятия в условиях конкурентного рынка

Необходимость использования различных методов и инструментов маркетинга, стратегического анализа и инновационных подходов для повышения рыночной активности.

Рыночная активность включает в себя способность предприятия эффективно взаимодействовать с рынком, адаптироваться к изменениям и использовать возможности для роста.

19

Маркетинг: принципы и стратегия

Ассэль Г.

Разработка и реализация эффективной маркетинговой стратегии

Успешная маркетинговая стратегия должна основываться на глубоком понимании потребностей и поведения целевой аудитории, анализе конкурентной среды и использовании современных маркетинговых инструментов.

 В условиях высокой конкуренции и быстро меняющихся рыночных условий предприятиям необходимо разрабатывать стратегии, которые позволяют привлекать и удерживать клиентов, а также создавать устойчивые конкурентные преимущества.

20

Разработка стратегии развития предприятия. 

Маркова В., Кузнецова С

Определение направлений стратегического развития предприятия

Недостаточное внимание к определению направлений стратегического развития может привести к неэффективному использованию ресурсов и упущению рыночных возможностей.

 В условиях быстро меняющейся внешней среды и высокой конкуренции предприятиям необходимо разрабатывать стратегии, которые позволяют адаптироваться к изменениям и использовать новые возможности для роста.

21

Новая корпоративная стратегия

Ансофф И.

Разработка и внедрение эффективной корпоративной стратегии в условиях неопределенности

Автор акцентирует внимание на необходимости использования стратегического управления как непрерывного процесса, включающего анализ внешней и внутренней среды, формулирование стратегических целей и их корректировку в зависимости от изменений.

Адаптация к изменениям и использование новых возможностей для роста.

22

Управление конкурентоспособностью организации

Антонов, Г. Д.

Повышение конкурентоспособности организации в условиях глобальной конкуренции

Конкурентоспособность включает в себя способность организации эффективно конкурировать на рынке, предлагая уникальные продукты или услуги, которые удовлетворяют потребности клиентов лучше, чем предложения конкурентов.

В условиях глобализации и высокой конкуренции на рынке организациям необходимо разрабатывать стратегии, которые позволяют адаптироваться к изменениям и использовать новые возможности для роста.

23

Современный стратегический анализ

Басовский, Л. Е

Применение современных методов стратегического анализа для принятия управленческих решений

Успешный стратегический анализ должен включать в себя оценку как внешних факторов (экономических, политических, социальных, технологических), так и внутренних факторов (ресурсов, компетенций, организационной структуры).

Применение современных методов стратегического анализа для принятия обоснованных управленческих решений

24

Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации

Грушенко, В. И.

Переход от теоретических основ к практической разработке и реализации стратегий управления компаниями

В условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся внешней среды компании сталкиваются с вызовами, связанными с необходимостью эффективного применения теоретических знаний на практике.

Успешное управление компаниями требует не только глубокого понимания теоретических основ, но и умения применять эти знания на практике.

25

Управление стратегическими изменениями в организациях

Зуб, А. Т.

Реализация стратегий в управлении

Недостаточное внимание к эффективному управлению компанией может привести к неэффективному стратегическому планированию и снижению конкурентоспособности.

Системный подход к разработке и реализации стратегий, что позволяет получить целостное представление о процессе стратегического управления и разработать эффективные стратегии.

26

Управление изменениями

Кожевина, О. В.

Эффективное управление изменениями в организациях

Технологические инновации, изменения в законодательстве, экономические колебания и социальные тенденции, организации должны быть способны адаптироваться и внедрять изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Рекомендации и инструменты, которые могут быть использованы организациями для повышения своей устойчивости и адаптивности.

27

Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений

Маркова, В. Д.

Эффективное применение стратегического менеджмента для принятия управленческих решений

Стратегический менеджмент должен включать в себя глубокое понимание ключевых понятий и концепций, а также умение применять различные инструменты для анализа и принятия решений. 

Применение стратегического менеджмента для принятия обоснованных управленческих решений.

28

Оценка конкурентоспособности предприятия

Пострелова А. В., Маркин М. С.

Оценка и повышение конкурентоспособности предприятия

Для оценки конкурентоспособности необходимо учитывать как внутренние факторы (качество продукции, эффективность процессов, инновации), так и внешние факторы (рыночные условия, конкурентная среда).

Оценка и повышение конкурентоспособности предприятия.

29

Анализ деятельности конкурентов

Рыжикова, Т. Н.

Анализ деятельности конкурентов для разработки конкурентных стратегий

Успешный анализ конкурентов должен включать в себя сбор и обработку информации о конкурентах, оценку их стратегий, продуктов, маркетинговых усилий и финансовых показателей.

В условиях высокой конкуренции предприятиям необходимо постоянно отслеживать действия своих конкурентов, анализировать их сильные и слабые стороны, а также выявлять возможности и угрозы.

30

Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства конкурентного анализа в бизнесе

Фляйшер, К.

Использование методов и средств конкурентного анализа для стратегического планирования

Конкурентный анализ должен включать в себя сбор и обработку информации о конкурентах, оценку их стратегий, продуктов, маркетинговых усилий и финансовых показателей.

Использования различных методов и инструментов необходимо для получения объективной и полной картины о деятельности конкурентов и внешней среды.