Підприємство моєї мрії

Міністерство освіти і науки України
Коледж економіки і управління

СТУДЕНТСЬКИЙ ПРОЕКТ

З дисципліни " Вступ до спеціальності "
за темою: " Підприємство моєї мрії "
студента ІІ курсу, групи
спеціальності " Менеджмент "

_____________                        _____________                  __________________

Оцінка                                       Підпис                                   Керівник

Київ-2018

Зміст

Вступ        3

1.Основні функції підриємства «Сheap Shop»        5

1.1 Планування        5

1.2 Організація        7

1.3 Мотивація і контроль        10

2. Обумовленість діяльності підприємства «Сheap Shop»        17

2.1 Прибутковість підприємства «Сheap Shop»        17

2.2 Умови праці підприємства «Сheap Shop»        19

2.3 Основні фонди підприємства «Сheap Shop»        21

3. Трудова діяльність на підриємстві «Сheap Shop»        24

3.1 Абстрактна праця і конкретна праця        24

3.2 Трудовий потенціал        27

3.3 Стратегія        29

4. Організаційна стратегія підприємства «Сheap Shop»        31

4.1 Стратегія управління культурою        31

4.2 Стратегія організаційного розвитку        32

4.3 Стратегія управління змінами        34

5 Керівництво на підприємстві «Сheap Shop»        36

5.1 Якості керівника та вимоги до нього        36

5.2 Керівництво як складова ефективних управлінських рішень        37

Висновок        39

Список використаної літератури        40

Вступ

  Менеджер – це керівник (директор, адміністратор, керуючий та ін.), що, як правило, має спеціальну управлінську освіту і відповідає за розробку і прийняття рішень з організаційних питань менеджменту. На відміну від спостережних і контрольних органів, менеджер завжди наділяється виконавчою владою і несе повну відповідальність за очолювану ділянку роботи. Професіоналізм менеджера полягає в наявності знань і навичок у сфері менеджменту, маркетингу й організації виробництва, здатності до роботи з людьми в умовах конкурентного середовища. Із розвитком ринкової економіки, крім терміну "менеджер", почали широко використовуватись поняття "бізнесмен" і "підприємець", між якими є суттєві відмінності. Менеджер обіймає якусь постійну посаду і в його підлеглості знаходиться та чи інша кількість виконавців. На відміну від менеджера, бізнесмен, як правило, не займає ніякої постійної посади, у нього немає підлеглих. Бізнесмен – це, насамперед, ділова людина, що займається підприємницькою діяльністю, спрямованою на одержання прибутку, бере на себе ризик і несе при цьому відповідальність власним капіталом.

  Менеджери здійснюють функції планування, організації, інтеграції, контролю і координації, стимулювання діяльності підлеглих. У результаті здійснення оптимальної координації усіх спеціалізованих елементів виробничого процесу забезпечується цілісність системи, результати функціонування якої можуть перевищувати суму вкладів складових елементів (ефект синергії). Менеджерам належить вирішальна роль у прийнятті управлінських рішень, правильному використанні наявних ресурсів, забезпеченні життєдіяльності підприємства і досягненні цілей. Склад робіт, які виконуються менеджерами, визначається багатьма чинниками: видом підприємницької діяльності; посадою та її рівнем в ієрархічній системі; кваліфікацією управлінського персоналу; наявністю заступників і помічників; фінансовим станом підприємства і його конкурентоспроможністю; нішою, яку займає підприємство на ринках збуту основних видів продукції (послуг); стилем роботи та ін.