Проектирование организационной структуры и оценка ее эффективности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.        5

1.1 Теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления.        5

Теоретическая часть        5

Практическая часть        11

1.2 Принципы разделения управленческого труда и специализация структурных подразделений в системе управления        19

Теоретическая часть        19

Практическая часть        20

2 СПОСОБЫ И СРЕДСТВА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ        24

2.1 Проектирование связей в аппарате управления        24

Теоретическая часть        24

Практическая часть        25

2.2 Оперативное руководство в структуре управления организации        27

Теоретическая часть        27

Практическая часть        28

2.3 Формализация организационной структуры управления        31

3 ДИАГНОСТИКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ        38

3.1 «Методы качественного и количественного анализа организационной структуры управления»        38

3.2 «Анализ организационной структуры управления ООО «Кипорт» и направления ее совершенствования»        39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        48

Введение

Организационная структура управления предприятия в условиях нестабильной внешней среды, ужесточения конкуренции играет особую роль, как средство, которое позволяет эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимальной выгоды из рыночных возможностей.

Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий. В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить отдачу  организационные  перестройки в переходный период приобретают особое значение и актуальность.

Разработка стратегически эффективной  организационной   структуры  управления является основным условием реализации выбранной стратегии  и адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике  организационного  проектирования оценка эффективности необходима как для действующей  организационной   структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.

Цель работы: Проектирование организационной структуры и оценка ее эффективности (на примере ООО «Кипорт»).

Задачи работы:

• изучить теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления;
• рассмотреть принципы разделения управленческого труда и специализация структурных подразделений в системе управления;
• изучить способы и средства проектирования организационной структуры управления;
• провести проектирование структуры управления;
• провести диагностику и оценка эффективности организационной структуры управления
• провести анализ организационной структуры управления  и определить направления ее совершенствования

Объект исследования: организационная структура управления.

Предмет исследования: проектирование организационной структуры управления.

1 Теоретические и методические аспекты организационного проектирования.

1.1 Теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления.

Теоретическая часть

Определение понятий организационной структуры и организационной структуры управления.

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента. В учебной и научной литературе нет однозначного определения понятия «организационная структура управления», определение понятия организационная структура показано в таблице 1.