Принципы и классификация методов анализа управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1 Классификация Основных Методов И Приемов Анализа Управленческих Решений В Данной Работе Рассмотрим Основные Методы Анализа Управленческих Решений: 4

2 Принципы и методы анализа управленческих решений 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

ВВЕДЕНИЕ

Механизм управления предприятием представляет собой, прежде всего, иерархическую систему органов управления и структур управления, в которой последовательно решаются основные задачи, достигаются и внутренние коммуникации, осуществляется контроль за результатами деятельности, использование рычагов воздействия, вовлекаются все подразделения и работники предприятия - от рабочего стола до директора.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны изучить внешнюю среду и ситуацию внутри предприятия. Необходимо выявить те внутренние переменные, которые можно рассматривать как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их значимость и определить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.

Для этого проводится анализ управления бизнесом. Она играет важную роль в развитии бизнеса, так как предприятия проводят комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния предприятия, его сильных и слабых сторон, а также выявление стратегических проблем. В этом и заключается актуальность данной темы.

Необходимость проведения управленческого анализа зависит от нескольких факторов: при разработке стратегии развития предприятия и в целом при внедрении эффективного менеджмента, так как это важный этап управленческого цикла; оценке привлекательности предприятия с точки зрения внешнего инвестора, определении места предприятия в национальных и других рейтингах.

Управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды.

Результаты анализа должны побудить сотрудников компании понять и принять необходимость изменений.

Важность и необходимость управленческого анализа определяется также изменениями в управлении в условиях переходной экономики, постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменениями логики планирования.

В современных условиях, когда возможности компаний по расширению своего ресурсного потенциала ограничены, анализ внутренних возможностей и ресурсов компании должен стать отправной точкой для разработки стратегии компании и планирования ее деятельности.

Целью данной работы является изучение методов разработки управленческих решений.

Задачи - описать методы принятия управленческих решений, различные подходы к управленческим решениям со стороны менеджеров, проанализировать факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений, и представить суть анализа за основу. принятие управленческих решений.

Предметом работы являются управленческие решения, способы их принятия.

Актуальность данной темы подтверждается тем, что эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов, не в последнюю очередь от процесса принятия решений и их практической реализации. Однако для того, чтобы управленческое решение было эффективным и действенным, необходимо придерживаться определенных методологических принципов.

1 Классификация основных методов и приемов анализа управленческих решений

Основными методами анализа управленческих решений являются:

 метод подстановки цепей