Предложения по разработке инновационной стратегии

Введение.....................................................................................................................3

1 Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия....................5

1.1 Суть инноваций..................................................................................................5

1.2 Инновации и конкурентные преимущества предприятий...............................7

1.3 Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ предприятий...............................................................................................................9

2 Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции предприятия....12

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия....................12

2.2 Оценка конкурентных преимуществ предприятия.........................................16

3 Предложения по разработке инновационной стратегии ..................................20

Заключение...............................................................................................................25

Список использованных источников.....................................................................28

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, насколько гибкими, подвижнымиявляются ее структуры, в какой степени она готова осуществлять нововведения.

Необходимость осуществления инновационной деятельности – это важнейшее требование современности. Особенно актуальна эта проблема для белорусских организаций, так как выход на внешние рынки и удовлетворение потребностей граждан своей страны могут происходить только при производстве и реализации инновационной продукции.

В настоящее время инновационные преобразованиявыполняются большинством производственных организаций. Многие из них проводят модернизацию оборудования, замену технологий, вкладывают средства в повышение профессионализма своих работников.

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов.

До внедрения новой продукции производителю необходимо рассчитать потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе производства.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных организаций, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, преодолеть возможные трудности и опасности.

В условиях насыщенности рынка организации непрерывно работают над освоением производства инновационной продукции и улучшением качества и потребительских свойств уже выпускаемых изделий.

В связи с этим тема курсовой работы является актуальной.

Объект исследования – ЧТУП «Ай-ти Планета».

Предмет исследования