Практическая работа по "Менеджменту"

Практическое задание №1

Структура отдела информационного менеджмента и должностные инструкции:

1. Руководитель отдела информационного менеджмента – разработка стратегии, управление проектами, анализ бизнес-процессов, управление бюджетом, руководство подразделениями.

2. Менеджер по развитию IT-проекта – разработка плана действий, определение приоритетов, управление сроками выполнения, управление ресурсами, оценка эффективности проекта, подготовка отчетов.

3. Инженер-программист – разработка и сопровождение программного обеспечения, тестирование, отладка, оптимизация.

4. Системный администратор – установка, настройка и сопровождение аппаратных и программных средств, обеспечение безопасности и защиты информации, обслуживание серверов и сетевого оборудования.

5. Аналитик данных – сбор, анализ и обработка данных, создание отчетов, определение требований к базам данных.

6. Технический писатель - разработка документации, создание руководств пользователей, написание технических спецификаций и других технических документов.

7. QA-инженер – тестирование программного обеспечения, анализ результатов тестирования, отчетность об ошибках и недочетах.

8. Технический директор – руководство технической группой, оценка и внедрение новых технологий, управление бюджетом технических ресурсов, управление инфраструктурой.

Стратегический план реализации стратегии ИТ-организации:

1. Описание целей ИТ-организации – в этом разделе определяются конкретные и измеримые цели, которые должна достичь организация в рамках ее бизнес-стратегии. Цели должны быть направлены на повышение эффективности и конкурентоспособности компании.

2. Анализ текущего состояния ИТинфраструктуры – проводится анализ текущего состояния ИТ-инфраструктуры компании. Определяются сильные и слабые стороны, возможные угрозы и риски для инфраструктуры.

3. Определение стратегических инициатив – определяются проекты и инициативы, которые нужно реализовать для достижения целей организации. Определяются приоритеты для каждого проекта и инициативы.

4. Определение бюджета – определяется общий бюджет, необходимый для реализации стратегии организации, а также бюджет для каждого проекта и инициативы.

5. Определение ключевых показателей эффективности – определяются показатели, которые