Практическая работа по "Менеджменту"

1. Общество с ограниченной ответственностью «МосТрансАвто»2. 141314, Московская область, город Красногорск, пр-т Красной Армии 251, офис44; тел. +7 (496) 773-18-10 3. Оказывает услуги по грузоперевозкам от 2,5 тонн и более.4. Всего на моем предприятии работает 29 человек:1 Директор;1 Главный бухгалтер;1 бухгалтер;3 менеджера;20 водителей;2 диспетчера - управляют водителями;1 уборщица;5. Основной и экономической целью предприятия: получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и предприятий в грузоперевозках.b.увеличение машин, расширение фирмы;c. размещение рекламы, скидки постоянным клиентам, гарантия;

d. предоставление работникам соц. пакета, удовлетворение потребностей населения в грузоперевозках, оплачивание мобильной связи и т.д.;e. благоустройство территории, максимальное снижение выхлопных газов и т.д.6. Принципы А. Файоля:Полномочия и ответственность, за возложенные полномочия на моем предприятии всегда следует ответственность;Вознаграждение персонала, за хорошую работу работники получают премии и надбавки;Централизация, за директором закрепляются вопросы стратегического характера и развития предприятия;Стабильность рабочего места, стараемся поощрять персонал, предоставляем соц. пакет.7. На данном предприятии менеджер составляет логистические прогнозы и планы, управляет материально-техническим снабжением и закупками, управляет транспортировкой товаров: определяет перевозчика грузов; обеспечивает заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки; обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов и т.д…..8. Выжить в жесткой конкурентной борьбе поможет следующие меры:исследование слабых сторон конкурентов;проведение широкомасштабной рекламной компании;распространение благоприятного мнения о компании и т.д.Задание 2.1. Почему крупные корпорации, как правило, организованы в дивизиональныеструктуры?2.Перечислите основные факторы, влияющие на выбор организационной структурыуправления при ее проектировании.3. Назовите причины, по которым организационная структура предприятия можетбыть изменена.ОТВЕТ:1. Почему крупные корпорации, как правило, организованы в дивизиональныеструктуры?В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления.Рост организаций, диверсификация ее деятельности, усложнение взаимоотношений с внешней средой требуют изменения структуры управления. Конкуренция заставляет руководителей все больше концентрировать внимание и усилия на конечных результатах, прежде всего на продукции, удовлетворяющей рынок. С этой целью был разработан новый подход к формированию структуры управления, названный «дивизиональным» (от англ. Division — отделение).Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся руководители производственных подразделений (рис. 1).Дивизиональные (отделенческие) структурыуправления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. В ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием "дробных структур".Впервые дивизиональные структуры управления появились в конце 20-х годов на предприятиях "Дженерал Моторс", а наибольшее распространение