Практическая работа по "Менеджменту"
Автор: olga999kkk • Март 16, 2021 • Практическая работа • 857 Слов (4 Страниц) • 287 Просмотры
ЗМІСТ
Завдання 1. 3
Завдання 2. 4
Завдання 3. 6
Завдання 4. 7
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 9
Завдання 1.
Компанія має три дивізіони, які є центрами інвестицій, євро:
Показник | Дивізіони | ||
А | В | С | |
Інвестиції | 1 000 000 | 1 500 000 | 2 000 000 |
Чистий прибуток | 75 000 | 90 000 | 150 000 |
Кожен центр інвестицій надає центральному офісу пропозицію щодо капітальних інвестицій в розмірі 500 000 євро та очікує отримати прибуток на ці інвестиції в розмірі 40 000 євро. Вартість капіталу компанії 7%.
Необхідно визначити прибутковість інвестицій та залишковий прибуток для оцінки:
а) поточних результатів діяльності кожного центру інвестицій;
б) пропозиції дивізіонів виходячи з того, що додаткові інвестиції компанії обмежені сумою 500 000 євро.
Рішення.
Прибутковість інвестицій у фірму (Пі) можна визначити як відношення прибутку після сплати податків (Пр.) до загальної суми інвестицій (І):
[pic 1]
Оцінка діяльності підрозділів компанії на підставі залишкового прибутку:
Дивізіон | Прибуток | Плата за капітал | Залишковий прибуток |
А | 75 000 | 1000000*0,07=70 000 | 5000 |
В | 90 000 | 1500000*0,07=105 000 | -10000 |
С | 150 000 | 2000000*0,07=140 000 | 10000 |
Як бачимо, підрозділ С має більший залишковий прибуток, ніж підрозділ А, проте не враховується, що в перший було інвестовано значно більший капітал.
Прибутковість інвестицій, враховуючи додаткові інвестиції:
[pic 2]
Залишковий прибуток, враховуючи додаткові інвестиції:
40000-500000*0,07=40000-35000=5000.
Завдання 2.
Підприємство виготовляє дві моделі жіночого одягу «Мадонна» і «Шарон», про які є така інформація:
Показник | Виріб | |
«Мадонна» | «Шарон» | |
Ціна за одиницю, грн. | 200 | 80 |
Змінні витрати на одиницю, грн. | 70 | 24 |
Витрати часу на одиницю, машино-годин | 13 | 7 |
Виробнича потужність компанії – 5900 машино годин в місяць. Прогноз попиту на наступний місяць: 400 одиниць моделі «Мадонна» і 200 одиниць – «Шарон». Постійні витрати становлять 20 000 грн. на місяць.
Необхідно: визначити оптимальну виробничу програму на наступний місяць та очікуваний прибуток.
Рішення.
Визначимо маржинальний дохід:
«Мадонна»: 200-70=130 грн.
«Шарон»: 80-24=56 грн.
Якщо обмежувальним чинником є виробнича потужність, яка в нашому випадку становить 5900 машино-годин, треба виходити з маржинального доходу на машино-годину. Для виробу "Мадонна" цей показник становитиме 10 грн на машино-годину (130: 13), а для виробу "Шарон" 8 грн (56 : 7). Отже, за умов обмеженого машинного часу спочатку необхідно виробити максимальну кількість виробів "Мадонна" (400 одиниць), а решту часу використати для виготовлення виробу "Шарон". Такий підхід дасть змогу скласти оптимальну виробничу програму.
Для виготовлення 400 виробів "Мадонна знадобиться:
400*13=5200 машино-годин.
Таким чином, 700 годин, що залишилися, можна використати для виробництва 100 виробів "Шарон".
Розрахуємо виручку від реалізації виробів:
400*200+80*100=80000+8000=88000 грн.
Розрахуємо змінні витрати:
400*70+100*24=28000+2400=30400 грн.
Загальні витрати підприємства за місяць:
30400+20000=50400 грн.
Очікуваний прибуток складе:
88000-50400=37600 грн.
Завдання 3.
Готель розглядає питання стосовно придбання комп’ютерної системи вартістю $ 31000. Крім того потрібні додаткові витрати на навчання персоналу у сумі $ 6000. Згідно розрахункам впровадження такої системи дасть можливість отримувати додатковий прибуток $ 7000 щорічно протягом 10 років. Вартість капіталу готелю становить 13%.
...