Порядок разработки и реализации стратегии развития организации

Оглавление

Введение 3

1. Сущность и роль стратегического управления организациями 4

2. Порядок разработки и реализации стратегии развития организации 10

Заключение 12

Библиография 14

Введение

Первые упоминания о стратегическом менеджменте были в 60-70-х годах 20 века. Стратегический менеджмент ввели для того, чтобы показать отличия управления на стратегическом уровне, от управления на производственном уровне.

Одной из главных причин фиксации этой разницы были новые условия ведения бизнеса. Главная идея, раскрывающая суть перехода от оперативного управления к стратегическому управлению – это перенос внимания руководства на окружение, для более быстрого реагирования на происходящие в нем инновации.

Актуальность работы обусловлена тем, что за последние десятилетия роль стратегического менеджмента возросла.

Предприятия в жестких условиях конкуренции, должны обращать внимание не только на внутреннее положение дел, но и разрабатывать стратегию на будущее долгосрочное развитие, которое позволит быстро реагировать на все инновации, произошедшие в их окружении.

1. Сущность и роль стратегического управления организациями

Стратегический менеджмент имеет множество определений, одно из самых полных дал О.С. Виханский: «Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей»[3]. Я считаю, что это определение раскрывает всю суть стратегического управления и согласен с ним.

Функция управления – это вид управленческой деятельности, который направлен на осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств, методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы.

На данный момент актуальны четыре функции стратегического менеджмента представленные на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 Функции стратегического управления.

Взаимосвязь функций управления изображенных на рисунке 1.1, проявляется в момент их реализации. Например, – цель, которую определили в процессе планирования, невозможно достигнуть без оставшихся трёх функций. Эта взаимосвязь и составляет процесс стратегического менеджмента.

Краткие характеристики функций:

Планирование – это основная функция стратегического управления, с помощью которой руководители обеспечивают поток усилий всех сотрудников организации на достижение общей цели. Планирование включило в себя такие аспекты как: концепцию, прогноз, план, программу.

Организация – это вид деятельности по упорядочиванию совестной работы персонала для достижения цели предприятия.

Контроль – это вид деятельности, занимающийся оценкой процесса развития и достижения целей.

Мотивация – это вид деятельности, заключающийся в выявлении побудительных мотивов сотрудников предприятия, для более продуктивной работы.

Стратегические решения – это управленческие решения, которые принимаются на стратегическом уровне. Высшей формой стратегического решения является стратегия [1].

Стратегия – это модель действий ориентированных на долгосрочную перспективу, для достижения главных целей предприятия.

К числу стратегических